工矿企业需要编制的检修计划一般包括3～5年滚动计划、年度计划、月度计划及节假日的临时检修计划。

（1）检修工程滚动计划

检修工程滚动规划主要是针对企业在今后3～5年内，为保证安全生产、节能降耗、环境保护等方面的设备治理计划，并对急需在今后设备检修中安排的投资费用较高的重大特殊项目（如100万元以上的技改项目和重大非标项目）进行预安排。

检修工程滚动计划编制的内容应包括工程项目名称、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施、预定停机天数、预定检修时间及需要的主要备品备件、材料和费用，见表5-4。

每年6月初由生产管理职能部门提出公司3～5年内和下年度检修工作的基本要求，包括主要目标和重点问题，经生产副总经理（总工程师）同意批准后，下达各设备检修、管理部门。各设备检修、管理部门主管领导组织本部门技术、检修、运行人员对管辖设备进行调查研究，各专业在6月底前编制所辖设备检修滚动计划，生产管理职能部门在初审的基础上召集有关部门和专业人员进行研究和讨论，提出修改补充意见，经公司组织审定，定稿后由生产副总经理批准工期、项目、费用计划，总工程师批准技术方案和措施，并由企业生产管理的职能部门负责在8月初报上级集团公司、区域分公司等上级主管部门。

（2）年度检修计划

年度检修计划主要包含年度检修工期计划与年度检修项目计划。

年度检修工期计划主要包括检修等级、检修工期、检修进度安排、上次检修结束的时间及其说明等内容，主要体现工期安排，见表5-5。

一般由企业生产管理职能部门根据设备检修间隔和滚动计划，6月底前编制下年度设备检修工期计划，经企业组织有关部门讨论和审定后，由管生产的副总经理批准，并由生产管理职能部门在8月初报上级集团公司、区域分公司等。如电力企业，还要上报区域电网公司批复后方可执行。

表5-4 某公司设备检修工程滚动计划

表5-5 某公司 年度设备检修工期计划申请表（样表）

年度检修项目计划编制内容包括检修项目的名称、主要技术措施、项目性质、检修进度安排及单项工时、材料及费用预算等，见表5-6。

年度检修项目的编制、申报程序随同年度检修工期计划一同完成。年度检修项目计划则体现主要实施的检修项目：机务、电气、控制系统等主设备作为独立单元列入年度检修计划；公用系统及单元辅助设备作为独立项目列入年度检修计划；生产建筑物（厂房、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑物等）按照独立的建筑物列入年度检修项目计划；非生产设施（主要生活设施、道路、护坝等）应逐项列入年度检修项目计划；非标项目应逐项列入年度检修项目计划。

（3）月度检修计划

各设备检修、管理部门依据年度检修计划，技改项目计划，节能项目计划，“两措”计划（安全生产措施与反事故措施），设备缺陷报告及运行状况，每月20日前提出下个月的检修项目计划，由生产管理职能部门组织有关设备检修管理部门、专业进行审定，定稿后由主管生产的副总经理（或总工程师）批准，下达月度生产检修计划后执行。项目一经确定，一般情况下不予更改，否则需履行项目变更审批手续。月度计划的格式样表见表5-7。

月度检修项目主要有以下内容：

1）除纳入设备大、中、小修项目外的主、辅设备检修项目。

2）重点消缺项目、技改、科技和两措等项目。

3）设备试验项目。

4）备品配件测绘制作、修复项目。

5）设备涂装、清扫和生产建筑物、非生产设施的维修项目等。

6）电气设备的预试、清扫项目和其他技术监督要求的项目。

（4）节假日检修计划、临时检修计划

当主设备需要利用节日进行停机消缺时，各设备管理部门应于节日前30天提出检修项目计划、进度、技术措施和工作要求，由企业生产管理职能部门组织协调、讨论和审定，并经主管生产的副总经理（总工程师）批准后由企业职能部门报上级单位，或行业管理的相关单位、部门，如电力系统中的电网调度。

当设备发生必须停机才能处理的故障或缺陷时，由设备管理部门提出临修申请，设备管理部核实后报生产副总经理（总工程师）批准，由企业生产管理

表5-6 某公司 年度检修项目计划申请表（样表）

(www.daowen.com)

表5-7 某公司 年 月设备月度检修项目计划表（样表）

职能部门报上级单位，或行业管理的相关单位、部门，如电力系统中的电网调度。

节日检修、临时检修项目计划主要内容如下：

1）年度检修计划安排的公用系统检修项目。

2）年度计划外要求节日停机检修的项目。其中，重大特殊项目还应提出技术措施，备品配件和人工费用等。

3）月度检修计划安排的有关项目。

4）消缺项目。

（5）设备检修项目计划

设备检修项目计划应根据年度检修项目计划的安排，由各设备检修、管理部门编制初稿，由生产管理职能部门汇总审核并组织讨论，经公司组织审定、生产副总经理（总工程师）批准。检修项目计划无特殊理由不允许任意变更，确需变更的须办理变更审批手续。

设备检修项目计划内容，主要按标准项目和特殊项目分列，内容包括主设备大、中、小修检修项目，辅助设备大小修或维修项目，定检项目，消缺项目，两措项目，技改科技项目、节能和环保项目，电气设备的预试项目，系统或设备试验项目，其他技术监督要求的项目，规范性检验项目；设备涂装、涂料施工和土建项目等。虽然技术改造项目与重大特殊项目，作为系统、设备整体检修工作中的有机组成部分，但同时它们往往又是一个个独立的项目，一般有独立的审批与独立的费用预算。设备检修项目计划（样表）见表5-8。

（6）重大特殊项目计划

重大特殊项目包括技改项目与重大非标项目。

每年6月底前由各设备检修、管理部门提出下一年度的重大特殊项目计划和有关立项资料。资金总额在30万元以上、300万元以下的重大特殊项目实行单项审批，由企业设备、检修管理部门提出并编制“年度重大特殊项目（技改、重大非标）建议表”（样表）（表5-9），经企业组织有关部门讨论和审定后，由管生产的副总经理批准，并由生产管理职能部门在8月初报上级集团公司、区域分公司等。

资金总额在300万元及以上的重大特殊项目实行报告审批，除编制“年度重大特殊项目（技改、重大非标）建议表”外，还应编制可行性研究报告（表5-10），由企业组织初审，报上级公司审批。

表5-8 某公司某设备 年 修（ 月 日至 月 日）检修项目计划（样表）

表5-9 某公司年度重大特殊项目（技改、重大非标）建议表（样表）

表5-10 重大特殊项目（改造）可行性研究报告

（续）

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