对于工矿企业，检修计划是保证、恢复与提升设备性能的一项常规工作事项。通过中长期规划，制订设备整治、改造、提升的企业工作预排，通常为3～5年的设备检修滚动规划；通过年度计划，落实企业今后一年内的设备检修计划，包含在今后一年设备检修过程中需要实施的技术改造与重大特殊项目；通过月度计划，落实企业下一月度需要实施的设备维护与整治工作，解决眼前设备一般性缺陷与文明卫生等事项。检修计划编制的依据通常是行业设备检修导则、国家特定要求，以及企业内部的检修技术标准、设备点检信息、反事故措施、技术改造与进步计划、设备整治计划、节能项目计划、环保项目计划、设备缺陷报告以及新技术、新设备、新材料的应用和合理化建议措施等。为确保检修计划的顺利实施，检修计划内容应该包括检修工期，以及项目、材料、费用等信息。

根据不同的分类属性，检修计划的分类如下：

1）按检修时间分为检修工程滚动规划、年度计划、月度计划。

2）按检修规模分为大修、中修、小修、节假日检修、临修。

按检修计划的项目性质分为标准项目、特殊项目（包含重大特殊、一般特殊）两类。

1）标准项目为设备大、中、小修中，为恢复设备简单再生产功能而进行的设备解体、检查、清扫、测量、调整、试验和修理。

①制造厂商要求通过检修完成测试调整的项目。

②设备解体、检查、清扫、测量、调整、试验和修理。

③根据规定对设备或系统进行定期监测、试验、校验或鉴定。

④按规定更换已到磨损、老化的零部件或需要提前更换的零部件。

⑤各种技术监督和压力容器监督规定需要检查的项目。

⑥消除设备和系统一般性缺陷。(www.daowen.com)

⑦修复、更新或新增少量防磨装置。

⑧行业本身界定的其他纳入标准检修管理的项目。

2）特殊项目在设备检修中，是作为某一检修计划来执行的非标准项目。

①检修工作量超出标准项目的工作量，达到特殊项目工作量的低限以上。如某管道设备“更换管子超过5%即为特殊项目”。

②更换大型昂贵零部件，如高温高压大型阀门、磨盘，大型轴承，大型水泵叶轮、壳体等，而又没有批准的独立项目存在。

③一个分项中的多台小型设备，如小型阀门、小型开关及固定资产中的附属设备或容量10kW以下电机及其设备，更换量达到某一百分比或一定价值量时，则为特殊项目。

④在标准项目中没有出现的内容，但根据实际情况必须进行的作业为特殊项目，如锅炉水冷壁酸洗、锅炉超水压试验等。

⑤设备零部件更换量达到一定百分比或检修总价值达到某一数值，则为特殊项目。

⑥其他归于非标准作业的项目。

特殊项目包含重大特殊项目和一般特殊项目。重大特殊项目为工作复杂、技术难度大，项目实施资金额度超过某一预定值的特殊项目。而工作简单、技术难度不大，实施资金需求不多的特殊项目为一般特殊项目。在具体项目的实施管理中，重大特殊项目往往要同技改项目一样走单独审批流程，预算批准发文中以独立项目、独立费用管理形式存在；而一般特殊项目纳入检修定额费用管理，费用发生同标准项目一起归入设备检修项目。