设备点检管理实施成效性，突出表现在三个方面：一是运、修、管三位一体的点检管理体系开展情况；二是对设备状态把握度的增强是否有效促进了设备劣化与倾向性管理，设备运行可靠性是否获得提升；三是通过点检管理的开展，设备状态的把握是否有效促进检修计划的平衡与优化工作。

（1）全员参与及运、修、管三位一体的设备点检管理实施成效

全员参与及运、修、管三位一体的设备点检管理实施，是点检管理体系能获得有效开展的前提，通过运行、检修、设备管理人员的现场点检与及时管控，可有效提升设备的运行水平与检修质量控制。

下面是某厂防爆管理取得的成效案例。

某厂7台机组锅炉爆管事件时有发生，2012年机组锅炉爆管达4次，公司为加强防爆管理力度，从运行、检修及设备劣化管理方面，加大了整体管理力度，取得明显成效。第一在机组检修期间增装锅炉管壁温度测点，实施管壁超温监测与控制；第二加强化学水质监测，提高入炉化水品质，降低劣化因素；第三加强锅炉检修现场质量控制，严控检修过程中炉管异物掉入；第四在机组检修期间，加强四管防爆组的管壁磨损检查工作，深度掌控劣化倾向，全方位提升炉管状态分析与应对策略。到2013年末，公司锅炉爆管仅发生2次，低于目标值2次，比2012年降低4次，获得有效控制。而且两次爆管都成功进行了带压堵漏，没有造成机组非正常停机。

以上案例清晰体现了加强运、修、管三位一体设备点检管理体系建设的必要性。(www.daowen.com)

（2）设备状态把握对设备劣化与倾向性管理及设备运行可靠性提升影响

设备现场点检工作的有效实施，形成了可供进行设备日常状况及专项分析的数据记录，加深了对设备的了解，把握了设备的状态与劣化趋势，并能及时采取维护、预防及修复的措施。因而，首先可通过统计、分析一段时期内设备缺陷的日平均量、月平均量及年度总量是否稳中有降、紧急缺陷是否减少、处理缺陷的计划性是否获得提升，如果缺陷状态呈现良性方向发展，那么总体管理应该有效。其次，可通过月度、年度的可靠性统计信息，来评估设备点检管理的成果。由于提升了劣化与倾向性管理，采取了及时的维修时机与得当的维修措施，设备的可靠性必将获得明显提升，如上述炉管的案例也印证了劣化倾向性管理的成效。因而设备状态把握对设备劣化与倾向性管理及设备运行可靠性提升的影响程度，可充分反映设备点检工作开展的成效。

（3）设备状态的把握对检修计划的平衡与优化工作的影响

对设备点检管理成效的评估，还要通过设备检修工作中反映出来的信息加以衡量。设备检修项目的安排是否在设备状态把握的基础上进行了合理优化，包括项目计划及其具体工作内容，使得设备大、中、小及临修计划得到适度平衡。具体包含设备解体前的设备状况分析是否与解体后实际情形吻合，吻合度又是多少；通过点检工作而安排的本次检修项目必要性如何，策划是否得当；在点检信息指导下的检修工作实施，设备投运后性能状况是否得到有效改善，或恢复原有设计水平；一段时间下来设备的可靠性、投运率是否明显提升。

如果说，基本工作是扎实开展的，通过检修信息回馈的信号是正向的。那么，一般说来工作是基本有效的，至于工作开展的深度，那就要看相关数据的正向水平，以及专业设备管理人员对设备实际状态的把握情况。