点检账票管理是点检工作中的重要一环，账票管理的工作业务主要由专业点检员负责。日常点检只负责对巡检中获取的设备状态数据进行记录并对发现缺陷进行登记；精密点检人员只作状态监测数据的记录与现状的诊断分析，同时作部分监测对象的趋势跟踪；而专业点检员需要做好设备全寿命周期管理工作中的绝大部分账票管理（见3.1.4节相关内容）。

点检的账票管理主要分为设备基础信息管理、相关标准制定、设备缺陷管理、设备检修管理、设备费用管理、备品配件管理、设备性能评估以及科研、技术改造管理。管理成果（结果）的形式可以分为记录、计划、统计分析、评估等类型。

（1）记录

记录主要包括以下内容：①设备基本名牌参数信息、技术参数；②点检日志记录，包括今日工作、活动、业务管理、内外协调等；③现场点检工作获取的设备运行状态数据记录；④设备缺陷、问题与故障记录；⑤设备维护与检修记录，如检查、检修、给油脂等维护工作；⑥设备失效、改造与更新记录；⑦备品备件使用记录；⑧维修费用记录等。

（2）计划

计划的主要内容如下：①标准、规程等的制定、修改与更新计划；②设备3～5年内的检修滚动计划、年度检修计划、月度检修计划等定检计划；③设备的改造与更新计划；④遗留问题、缺陷的消除计划；⑤设备检修策略的优化计划等。

（3）统计分析(www.daowen.com)

统计分析的主要内容如下：①缺陷的统计分析；②设备工时定额的统计分析；③设备状况、可靠性等的月度、年度统计分析；④重要问题、解决措施等的专题分析。

（4）评估

评估的主要内容：①检修周期、项目安排的合理性评估；②技术改造、更新的成效性评估；③设备修前、修中与修后的三态技术性评估；④点检标准改进与检修策略优化的合理性、正确性评估；⑤年度维修费用使用的方向性、合理性评估；⑥年度内处理异常、突发性事件的方案、计划等的合理性、正确性评估。

企业应建设便捷、共享的信息管理平台，为以上记录、计划、统计分析与评估工作产生结果提供存档、调用的功能。对于记录、计划、统计分析与评估工作产生结果的文本格式，遵循简洁、信息明确、整体美观的原则。其中，设备的典型缺陷、检修工作及专题分析应做好详细的记录，这有利于信息追溯，为今后相似问题的处理指导，以及新员工的培训提供资料。

下面是一个检修分析报告的格式（简化版）样本，也可作为重要缺陷处理及设备检修专题分析的报告格式。