工矿企业的生产管理主体为设备运行、设备检修与设备管理，而其本质是以设备的可靠性为前提的安全可靠运行。为全面推进工矿企业的安全管理与环境保护、设备综合维修质量管理与生产运行管理，企业必须积极推动设备运、修、管一体化理念，全面优化组织职能体系。确立专业点检为设备管理责任主体，以及日常点检为生产、检修现场管理与设备缺陷管理的责任主体。生产运行部门应不断深化规范操作、精心巡检，确保设备平稳运行，并为显性设备异常处理提供精准信息；设备管理部门加强规范内控管理，深化低成本运营理念，以技术、经济管理为抓手，以计划检修、技改和重大非标项目实施为重点，切实落实技术责任制与对标管理，以及有重点地从安全、环保、节能等方面全方面提高设备管理水平；检修部门要认真扎实地做好现场作业风险管控，强化现场管理力度，提高文明生产水平，确保日常维护工作安全高效，以保证检修项目安全、质量、进度和文明生产全面受控，进一步提高设备的可靠性。

在日常生产管理中，运行部门要带头落实各项管理制度的规范执行，严把风险关口。强调运行设备的规范化管理工作，以“两票三制”为核心，结合季节性特点及特殊阶段的特殊要求，根据运行工况、设备状态、人员能力等各生产要素的变化，采取针对性措施，严格控制运行风险。针对突发事件和设备事故状态等情况，运行部门要建立完善的事故应急机制，做到事前有预案、过程有保障、事后有总结提高。

设备管理部门需持续规范内控管理，深化低成本运营精神，做好检修、技改和非标项目的管理。平衡好计划检修和设备改造项目之间的资源投入，既从总体上确保设备计划检修有序开展，又有重点地提高对安全、节能、环保等技改非标项目的技术储备与技术投入。在设备基础管理工作上，强化技术文件体系有效性建设，同时做好如设备检修定额、备品储备定额等的基础管理定额编制，为提高检修费用预算的准确性与物资储备库存有效性提供依据。做好技改项目的资料整理和归档工作，规范各类检修方案和检修作业标准的审批程序。做好固定资产盘点和卡片建立工作，保证固定资产登记管理工作正常开展。(www.daowen.com)

检修部门认真扎实地做好现场管理，真真实实地管好质量控制的实质性环节，实现个体质量为全局质量服务，局部项目为整体项目铺路，从而使得每一项工作从工作策划到现场的细节管理处处获得全面保证，使隐蔽性作业潜在风险的受控在现场实时管理中获得彰显，检修质量、进度的受控性大大提高，设备投运后的可靠性获得有效保障。

通过职能的整合调整，真正实现设备的运、修、管一体化管理，使设备运行管理、设备技术管理、设备现场管理成为一个有机整体。