（1）概论

设备点检是我国点检定修的基础和核心内容，它是一种科学的设备管理方法，利用人的感官、仪表、工具及实时监测系统，按照预先确定的标准，定人、定点、定期地对设备状态进行检查，查找有无异常、缺陷、隐患和劣化，掌握设备信息，及时采取对策，预防故障发生和优化设备维修策略的一种设备管理方法。

设备点检不同于传统的设备巡回检查。设备巡检是一种工作方法，而设备点检是管理方法。如果说，设备的巡回检查是为了观察系统的正常运行状态，发现已经暴露的明显性缺陷的话，那么设备点检管理则是为了把握设备的各种状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性检修。

所谓设备点检制，就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种模式下，设备的点检管理实施以日常点检、专业点检、精密点检对生产设备进行系统的维护、诊断和修理的“三位一体”综合管理方式。

从设备管理角度来看，这种体制下，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。

从人员个体工作落实角度来看，专职点检员是点检制管理体系中的最基本和核心的执行人员，是点检定修制的执行主体。专职点检员对其管区的设备负全权责任，应严格按标准进行点检，并制定和修改维修标准，编制和修订点检计划；编制检修计划，做好检修工作管理；编制材料计划及维修费用预算。以最低的费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用效率。

从个人业务素质上来看，专职点检员就是具有深厚专业基础理论知识，拥有较高现场实际作业技能，积累了丰富工作经验的专业技术、经济管理人员和设备修管的组织人员。

点检制其实质就是直线职能制企业管理模式在企业设备维修管理领域的延伸。直线职能制管理模式在企业管理中结构清晰、职责明确、执行力强，目前很多企业管理结构以这种形式进行。其在设备维修管理领域的运用，可以一改以往设备管理中责任主体不具体、不清晰、不到位的情形，为加强设备全过程、全方位的管理提供了有效的机制。同时，由于点检制下专业点检员职责与权限的提升，使得企业的生产与设备维修管理向扁平型企业管理模式发展，为企业高效的管理机制、快速的管理响应提供了有力的基础支撑。

（2）设备点检建设的主要框架模式(www.daowen.com)

专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要的组织形式和组织保证。点检机构的职责就是贯彻点检管理的基本思想，运用点检管理这种全新模式，执行日常点检、专业点检和精密点检，把握设备状态，分析设备劣化趋势，提出设备状态报告，为设备检修维护计划提供决策依据。

在具体实施过程中，基于不同的企业状况、不同阶段及其期望目标，点检队伍的组织构成会有所不同。而职能划分基于点检专业机构的设置，立足于企业预定的职能规划。由于各企业管理机构设置不同，因而点检制的管理和工作模式也有所不同。

专职点检员制是目前具有鲜明特色的组织模式，并在一些工矿企业获得应用。

专职点检员模式，突出了对现场数据的采集、积累和处理，同时具有点检分工细致、调整灵活，数据采集全面、工作专注性高、连续性强、工作线程短等特点。

在装备量比较大的企业中，如企业由于专业门类多、设备系统复杂，因而它们的专职点检组织结构具有代表性，其结构图如图2-1所示。

图2-1 企业专职点检模式典型组织结构图