（1）预防维修工作

图1-3中显示了目前研究取得的六种基本类型故障模式：部件的4%属A型，2%属B型，5%属C型，7%属D型，14%属E型，而不低于68%属F型。虽然在不同的领域故障模式的表现不同，但毋庸置疑的是，由于设备的复杂度和自动化水平越来越高，E型和F型故障就会越多。

这些分析使得可靠性和运行工龄间总是有联系的观点发生了改变，除非有一种支配性的与工龄相关的故障模式，否则，关联工龄期限的维修对提高复杂部件的可靠性的用处很小，反而会由于提高检修频率导致过修发生。事实上，把“早期损坏率”引入本应稳定的系统，定期大修实际上只能增加整体故障率。对于后果轻微的故障，放弃预防维修显得更为合理，但对于后果极为严重的故障，必须采取措施加以预防，至少降低故障后果的影响。

RCM采取的预防工作，分为三大类型，分别是预定视情工作、预定翻修工作和预定报废工作。

视情工作的实现是基于新技术的应用，能捕捉故障在发生之前的预兆信息。这些预兆信息被称为潜在故障。顾名思义，视情就是看部件在运行中能否保持满足期望性能标准的状态，从而决定采取什么工作，避免由于潜在故障进一步劣化成功能故障。

预定翻修和预定报废是在设备特定的工龄期限或在工龄期限之前，重新加工、大修或报废部件，而不考虑当时的部件状态。但在具体操作时，预定翻修在技术可行的前提下是否有效，还要结合后果分析中的情形。另外，还要考虑是否能完全消除对安全和环境的影响，经济上是否合算，同时预定翻修工作本身对当时设备使用的影响是否允许工作的执行。

RCM的长处在于确定哪些预防性维修是技术可行的，多长时间做一次预防性工作和由谁来实施，从而为设备的预防维修工作提供了一个简单、准确和容易理解的判据。

（2）暂定工作(www.daowen.com)

预防性工作是否技术可行，取决于工作及其所预防故障的特性。预防性工作是否值得做也取决于其是否能适当地处理好故障后果。如果找不到技术可行的且值得做的预防性工作，那么必须采用合适的暂定措施，这种措施的性质取决于故障的后果。暂定工作包括定期故障监测、重新设计和工作组合三类。

1）如果预防性工作能把与功能有关的多重故障的风险度降到一个可接受的低水平上，那么要预防隐蔽性功能故障的工作就值得做。如果无法找到合适的预防工作，那么必须实施定期的故障监测工作，以监测隐蔽性功能的有效性。如果无法确定一种把多重故障降到足够低水平的维修工作，那么第二个暂定决断则根据多重故障的后果，决定是否重新设计部件。

2）对于带有安全性和环境性后果的故障，只有预防性工作能把故障的风险度降到一个非常低的水平时，那么预防工作就值得做。如果无法找到合适的预防工作把故障风险度降到一个可接受的低水平上，暂定决断是重新设计部件或改变工艺流程。

3）如果故障有使用性后果，那么预防工作是否值得取决于一定时期内的维修总费用是否小于同一时期内使用性后果所造成的费用和维修费用之和。如果从经济角度找不到划算的预防性工作，那么初次暂定工作就是无预定维修。但如果不采取措施所造成的使用性后果不能接受，那么必须进行重新设计。

4）如果故障有非使用性后果，那么预防工作只有在费用低于同期维修费时才值得做。如果从经济角度找不到划算的预防性工作，那么处理方法与故障有使用性后果相同。

这种方法意味着预防性工作主要用于真正需要的故障防止，使得日常工作负荷大幅度下降，日常工作量越少，意味着其余的维修工作会做得更合理，这与影响生产性的消缺工作加在一起，使维修更加有效。