走出“海的故事”，蒋翔带我们去了“田园梦想”，这是“海的故事”之后，他在家乡文头坡村打造的又一休闲去处。长而曲折的木栈道横跨农田与果园，将访客直接从公路引向“依依墟里烟”的深处，栈道上的每一处木质标牌都显示出建造者对故土和亲情的眷恋。“田园梦想”正待再次对外营业，蒋翔细数这乡村人文景观的种种细节，让人感到他对在博鳌推进更多文旅、文创项目的热切。

蒋翔在文头坡村继续与远道而来的设计师聊项目，我们则转道去留客村，想看看这个琼海美丽乡村地标之一的村落中，那颇有名气的蔡家宅。

蔡家宅是建于20世纪二三十年代的民宅，由印尼侨领蔡家森等四兄弟兴建，既有传统民居的飞檐翘脊，又有浓郁的南洋风格，其砖墙砌筑工艺、花砖建造工艺更令人咋舌。蔡家宅临近留客村的古渡口、祠堂，以及一棵近千岁的古树，树上垂着一面锣，击锣意味着祈福。铿锵之音在黄昏的村落中久久回荡。也许是工作日且天已擦黑，游客不多。我们借着最后的日光看着树旁那块写明留客村美丽乡村建设之合作模式的标牌，心中升起不少关于文旅产业的疑问。

于是，我们请教了身在北京的“SMART度假产业智慧平台”创始人王旭。也许他能跳出海南地聊聊文旅行业与在地创生力量。

Q：LOHAS乐活

A：王旭（博鳌文创院执行副院长、SMART度假产业专家委员会秘书长，AIM国际设计竞赛主席。）

Q: 　2019年博鳌文创论坛发起成立了博鳌文创院，其契机是什么？

A:“博鳌亚洲论坛”（简称“亚论”）的其他大规模论坛激励了我们，同时在“亚论”的推动下，我们想通过群体的众创力量来办一场行业最顶级的论坛。这是博鳌文创论坛与文创周的契机。一直以来，我们以“会”为始，不以其为终。虽然这个会发生在三天之内，但是以接下来的一年为时间单位去考量整件事情。既然有长期目标，就要有一个机构常年把所有企业、IP、政府资源和专家资源统筹在一起，这个载体，就是博鳌文创院。

我们意识到，海南哪怕还有再多的政策、再好的自然资源，如果人才跟不上，是达不成既定目标的。博鳌文创院诞生于转折点——从硬件向软件转化，从资源向人才的关注转换。它可以说是关注群体智慧、关注人才的结构搭建的组织。它更宏大的目标，是要做跨领域的研究和培育新的产业赛道，也就是聚齐了各个行业的头部人物之后，我们创造一个平台，让他们可以跨界、发生化学反应。

“海的故事”中，带有“渔家文化”气氛的细节

“田园梦想”中的木栈道，就像穿行于土地之上的诗意桥梁

就像博鳌文创论坛到文创周的进化，文创论坛是专业人士和机构的盛会，需要创收的时候，它就变成与民同乐的存在，当事情从to B成为to C，它产生了质变——在不修一米路、不建一平方米的房子的前提下，用纯软件内容和人的活动来激活一个市镇。

对我们来说，则是以更实践的方式做研究——通过活动直接获取参与者的反馈，然后来不断迭代我们对于目的地IP的认知。(www.daowen.com)

Q:博鳌文创周、博鳌文创论坛可以在海南的其他地方复制吗？

A：肯定是可以被复制的。激活一个城市，就像激活一个园区一样，首先招内容，有内容才有流量，有流量才有商业转化的机会。其实文创周，是各个城市在打造自身的目的地IP的时候，一个最小的试错成本、一个实验场，但同时它又可以在短时间内让这个城市发出非常大的声量。

戛纳电影节、阿维尼翁戏剧节、越后妻有大地艺术祭等等，这些节日的发生地原本是不太知名的小城市、小区域，但它们通过一个节日、活动，几乎获得了世界级的影响力，在这一过程中，城市也得到了身份定义。

Q:这种“再定义”的过程中，最关键的一点是什么？

A：第一点，IP是什么？如果有纵观全局的信息量和判断能力，就能选择一个正确的IP、赛道，从而被识别、传播。第二，如何把这条赛道写成有趣的剧本，然后让有才华的人愿意参与。顶尖人才比自然资源还稀缺。

“海的故事”中，带有“渔家文化”气氛的细节

Q:可以以博鳌文创周为例，说说其中的关键发起机构是如何有机合作的吗？

A：发起单位是清华文创院、SMART、亚论会议中心（母公司是“中远海运”）。三方各有愿景。亚论会议中心希望孵化一个全国顶级的会议产品，这样的话会有经济利好，也能打造品牌软实力。清华文创院和SMART一直在做泛文创产业的推手，或者说做好策展人和裁判员的工作。这也意味着我们需要去通过顶级的平台活动，来把大家聚集在一起，互通有无，梳理、整合资源。所以在我们眼里，它其实是一个研究方法，可以在短时间内让我们获得大量的行业最新资讯，这能够助力于研究。当地政府也给予了一些安保、交通方面的支持。

Q:能谈谈文旅产业中令您印象深刻的体悟吗？

A：我曾经问过做大地艺术祭的北川老师——选址是否有优先级。他说，唯一的优先级是坚持。他在第一届大地艺术祭之前，花4年时间做了2000多场村民会。我觉得这是大地艺术祭成功的重要因素。2000多场村民会解决了在地人文的问题。这也许是我们接下来要达成的认知转变——把花在物上的精力，花在人身上。

第二点是理想和现实中的平衡点。西南偏南也好，大地艺术祭也好，它们既不会是由纯理想主义的人做成的，也不会是由纯商业思维的人做成的。它们的核心团队人员一定兼具这两种能力。我们的角色就像编剧，把剧本设计好，让大家进来就能玩了，知道要投入多少筹码、能获得什么。有些机构进来后，参与度越来越深，甚至从参与者变成组织者，这就说明他们在这个游戏中获得了理想与现实的平衡。

＊原载于《LOHAS乐活》杂志2021年1&2月合刊标题、版式、部分图片略有调整