现在大家都在讲袁家村模式，但是袁家村模式的定义是什么？主要内容有哪些？很多来访者，其中不乏业内人士和专家学者，居然没有一个人能回答这个问题。可见很多大谈袁家村模式的人并没有去思考这个问题。既然连基本内容都没弄明白，那还谈什么能不能复制呢。

袁家村

“袁家村模式”是袁家村人在党的领导下，把农民组织起来，自主创新，有效解决三农问题，实现乡村振兴的思路和经验总结。其主要内容有以下几个方面：

1、以支部为核心，以农民为主体；

2、以创新谋发展，以共享促和谐；

3、调节收入分配，实现共同富裕；

4、以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；

5、以组建股份合作社为切入点，实现三变；

6、以旅游创品牌，以三产带二产促一产，实现三产融合发展；

7、把村民培养成为经营主体，让村民当老板和股东，家家有生意，人人能挣；(www.daowen.com)

8、循序渐进，逐步升级，由少到多、由小到大、由弱到强，由一元到多元，由低端到中高端；

9、搭建平台，汇聚资源，面向全国，合作共赢；

10、注重精神文明，加强思想教育，弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。

如果这个定义的内容大体不错的话，那么袁家村模式就不是一般意义上的商业模式了。是否可以分两个层面来理解？一个是它的商业模式，一个是它的组织模式。袁家村乡村旅游商业模式建立在组织模式之上，两者互为表里，相辅相成，合二为一，缺一不可。

大家到袁家村来，看到的是业态丰富、产业兴旺，这个乡村旅游的商业体系和模式很完备、很成熟。但是它不是发生在像乌镇、古北水镇那样的企业投资的封闭式景区，而是发生在原村民生活的村子里。

也就是说，原村民全部参与到旅游中来了，如果没有一个组织模式把农民组织起来，做到有序发展，再好的商业模式都不可能落地在一个有原村民生活的村子。这也是资本下乡为什么不能进村的原因。

那么，袁家村模式能不能走出去或者说能不能复制呢？

在袁家村具有旅游IP和品牌价值之后，其乡村旅游商业模式，或这个模式的部分形态和形式有可能脱离原有组织模式，在异地实现自我复制和扩张。当然也不是无条件、任何人都能复制的。事实上，郭占武的餐饮进城店和出省文旅项目都在不同程度上复制了他的商业模式，当然，也有很多创新和差异化的内容。