红伏知行村景观广场

红伏知行村效果图

无锡田园东方一二期整体关系图

旌阳区全域乡村振兴分区规划——抢占高地

袈蓝与乡村振兴的机缘始于2013年中国首个田园综合体——无锡田园东方项目，袈蓝也是中国首个联合打造这种概念的设计公司。在这个项目中，我意识到，作为靠谱的建筑师，不会为了一个单纯的网红建筑或为自己扬名立业而去做设计，否则最终可能留给乡村的是一个无效资产。设计的本质是解决问题，尤其是当我们去解决乡村问题时，习惯以传统建筑师的角色去关注乡村建设和空间的问题，以及从整治村容风貌到植入产业的空间需求等。实际上村里需不需要这个空间、村民怎么看待它、它是否能够长久地存在下去，这些问题都是建筑师所面临的巨大挑战。作为一名在乡村工作的建筑师，要去发现乡村的本质和亟待解决的问题，用设计放大乡村的更多可能性，最终解决的是乡村持续发展的问题。

反过来也正因为乡村的复杂，反而能提升建筑师的综合能力。建筑有两个结果，一是炸掉，二是保护起来。建筑之所以动人在于它能够引发人的情感共鸣，如果乡村的建筑中融入了解决问题和情感两个要素，就很有可能成为建筑遗产被保留下来，这是回馈给建筑师最宝贵的东西。(www.daowen.com)

同时，在项目过程中，设计只是解决问题路径的一个环节，在思考如何能够维持乡村的活力的过程当中，必须要延伸到之后的产业运营和乡村运营，甚至深入到乡村治理的工作当中去。所以，袈蓝就从一个规划设计公司逐渐转型为一个文化产业集团——从全产业链设计延伸到产业运营、乡村运营、社区运营和空间运营的领域。

“做好土壤”的价值观，是在近八年的城乡融合实践中，袈蓝所总结出的服务城市和乡村的价值观，并在此价值观引导下形成一整套以解决问题为出发点的方法论——破冰、松土、播种、浇水。乡村的土壤，可以分为五个部分：第一是新农人；第二是产业配方；第三就是以价值观为基础的方法论；第四是内生力，激发我们自身的内生力，同时也激发在地村民的内生力；第五就是“解决问题”这件事儿，解决“地从哪来，人到哪去，产从哪兴，财在哪聚”的问题。

做好乡村的土壤，必须解决在地模式的问题。任何一个乡村都具有差异性，建筑师要根据每一个地方文化、地域和地理的特殊性和风物等为它提供针对性、定制化的设计，最后实现的效果亦需要时间检验。

《城乡中国》开篇提到，中国只有两种人——城里人和乡下人。良禽择木而栖，城之所以为城，是因为财旺人旺，自然人才济济；而乡村却不断面临着人才的流失。人才振兴是什么？是教育农民成为人才吗？这好像要从娃娃抓起吧，就算最美乡村教师称职凭空增加十倍百倍千倍，也要十年左右才初见成效吧，远水解不了近渴，怎么办？

答案是——新农人！人才振兴的核心驱动！简单说，就是一批带着部分资本、智慧及情怀的“新乡贤”下乡，打造“乡创+农创+创业+乐业”新农人众创田园，并因此带动返乡创业者回乡，而新农人的有效组织与集聚，就是人才振兴之根本。在乡村振兴的项目实践中，产业振兴是核心，人才振兴、组织振兴是路径，没有这个路径就落不了地、生不了根。