（1）首先是项目的主导者，他的思维模式就决定了项目的成与败。如果是地产思维，那他们考虑的是卖房子，不会过多地考虑长远的运营和对当地环境和文化的影响，属于破环性开发；如果是机会思维，想的是怎么从政府手里套利，不会有真正的产业落地，更谈不上运营；灿村刚开始是地产思维进入的，发现行不通后，才开始逐步转变为运营思维，项目的主导者开始扎根当地，从长远运营和多赢的角度出发，做好环境的保护，合理利用当地的文化和人力资源，并探索生态运营圈的搭建，做城市与乡村的连接，但他们在运作机制上对风险的防范还有待提升。

（2）其次是项目的团队。做乡村文旅类项目最缺的就是优秀的人，无论是建筑与施工、文化与创意、媒体与推广、招商与运营等各专业端口，都很难找到合适的人，这些人一是要通过项目来培养，尤其要增加本地人才的招募，会让团队更持续稳定；二是寻找合适的外部资源来合作，比如灿村与生态农业的康洪莉老师、民艺专家管祥麟老师签订顾问协议的方式。

（3）项目团队要构建灵活的合作机制，吸引更多优秀资源参与其中。一个人走得快，一群人才能走得远。灿村在建筑上有马清运和高文安等大师的参与、民艺文化上有民艺专家管祥麟和雷清华老师的推动、生态农业和景观上有青蛙爸爸和康洪莉老师做顾问，文旅运营层面请到行业内资深专家进行指导，再加上当地文化艺术、民间艺人的参与，让项目吸引到更多的城市资源成为灿民，大家一起营造灿生活。

灿村傩舞(www.daowen.com)

民艺江西行

（4）人才与人力资源的本地化。上面其实都提到了，这里为何还要强调，如果能让更多的本地人参与到其中，更能激发在地人群的自豪感，才能让人的发展变得可持续，也才能真正改善当地的社会生态。