乡村建设难免有不可避免的误差，这些误差不仅是测量和施工方面的，还包括业主或邻居想法的改变、当地习俗的要求等。针对上述问题，驻场指导是最高效的方式。设计方若不在项目地，则定要积攒一些问题后定期调研再设计，拉长了问题解决周期。驻场设计则不同，小问题可现场解决再修改图纸，较严重的问题可现场测量后再与同事远程商讨，重新出图后马上反馈给工地并进行施工指导。比如在萨坛项目建设过程中，初期方案形成，几个寨老之间对此有争议，并对之前回忆的萨坛形式进行了补充和修改，设计团队第一时间采集了寨老新的建设意见，协调施工队和甲方确认重复施工的工作量，同时开始进行第二轮设计。最终，经过各方协调和寨老再度确认，萨坛顺利完工。中间还发生了一个小插曲，由于神坛的神性，当地甲方联系了3、4家施工队都不敢对萨坛进行施工。当团队一筹莫展时，终于有施工队承接任务，经过祭祀仪式后，在寨老指点下于吉日动工建设。若设计团队当时不在场就无法第一时间听取寨老意见，施工进度会延误，再进行二次设计后可能会产生1～2周的延误，这种工作计划非常低效。调研、设计、反馈这种传统模式在乡村建设中并不占优势，驻场模式则反而可实现众多项目的调研、设计、反馈循环进行。每天的实际工作量并未增加，反而可能会减少很多设计和重复施工工作，设计师最深恶痛绝的莫过于改图纸，但多变的乡村环境又无法避免此类问题，驻场工作此时显得颇为重要。(www.daowen.com)