郝堂从项目一开始就确定做一个以村为单位的实践，定位是全国的示范，做一个纯粹的乡建项目。

所谓乡建就是站在农耕文明与现代工业文明之间的探索，这个过程就是今天传统农业已无情被工业文明阻止，工业文明已无法融入传统农业，于是“乡村建设”这个专业名词出现了。郝堂村便是重要的课堂，所以日记、图片、手稿、人才、自治、持续等一一着手准备。做郝堂村，有备而来，故定位做一个教科书式的乡村案例，做一个适应中国的乡村建设案例。

以农耕文明为主，城市科学技术为辅助，以乡村为舞台，还权于村“两委”，帮忙不添乱，做村干部想做的事，做农民会做的事，力推“农民精神”与“乡村自治”，全力回避市场至上，产业先行错位思想。

让乡村回归，小国寡民，慢生活，晴耕雨读，这是我对郝堂村的定位，也是城乡之间的期待。(www.daowen.com)

郝堂村成功不是哪一个人能做的，其实最关键的是区委书记王继军，心中有农民，尊重我们，是一位真正的马克思主义者。另一个是村书记胡静与禹明善承上启下，关键有李昌平参与力荐，我把自己定位“村长助理”，意思是帮忙不添乱，每天工作就是在村干部的需求下，安排各局委办的工作，再把完成情况汇报给村干部。

全村在三年中有序不乱，一切以村委会为中心，村干部不会犯方向性问题，专家与干部最易犯方向性问题。