参展工作评估包括参展目标评估、参展人员评估、展示设计工作评估、展品工作评估、宣传工作评估以及管理工作评估。

1.参展目标评估

参展工作评估的首要内容是对企业参展目标进行评估，根据参展企业的经营方针和战略、市场条件、展览会情况等，评估参展目标制定是否恰当，是否符合参展企业的经营方针和市场战略。其次是评估参展目标是否按计划达成，是否按参展计划达到预期的效果。

2.参展人员评估

就参展人员在整个参展工作中的表现，比如工作态度、工作效率、团队精神等方面，进行评估。可以通过对参展观众进行调查分析，也可以通过计算展台人员每小时接待观众的平均数，或是根据参展项目经理对个人的评价来评估参展人员的工作表现。

3.展示设计工作评估

展示设计工作的评估内容包括展台设计的成本和实际效果、展台设备设施的功能效果、企业形象被观众的认可度、参展资料是否有助于展出以及展台是否突出和易于识别等。(www.daowen.com)

4.展品工作评估

展品评估包括展品选择是否合适，市场效果是否好，展品运输是否顺利，下一次参展增加或减少某种展品的原因等。评估结果对进一步开拓市场将有一定的参考价值。根据产品展出效果和现场受关注程度可以了解哪种产品更受关注，在以后的展出工作中可以尽可能的选择这些能引起关注和观众兴趣的展品。

5.宣传工作评估

宣传工作评估包括对企业参展的宣传和公关工作效率和宣传效果进行评估，比如本企业是否比竞争对手更吸引观众、现场资料发放数量等。对新闻媒体的报道也要进行收集、评估，包括刊载（播放次数、版面大小、时间长短）、评价等。

6.管理工作评估

包括参展筹备工作的质量和效率，参展管理的质量和效率，工作有无疏漏等，尤其是培训、安全等方面的工作。