CHAPTER 18　CHERISHING TALENTS：SHARING RESPONSIBILITIES AND BENEFITS

做“百年苏宁”，社会、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。……一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。百年基业需要一批追求梦想的人，执着拼搏需要伙伴们的相互支持。

——张近东

2019年4月，一则新闻在朋友圈炸开了，有一家互联网零售企业豪掷7亿元建的员工公寓正式入住了。

网友评论：让人羡慕哭了……

员工公寓提供30～55平方米精致户型，为年轻人解决住房问题，让他们住得安心、舒心。公寓采用的互联网+智能家居技术，一切家电、社区公共服务都可通过手机App智能操作，各种服务一键解决。

一则数据表明，到了今天，当中国30%的上市公司一年的利润还不够在北京买一套学区房的时候，给员工分房几乎成了天方夜谭，人们不禁要问，这是一家什么样的公司，竟然这么牛气冲天。

这家“壕”上云霄的公司就是苏宁。

这不是苏宁第一次对员工展示它的“壕”，对员工“壕”也不是偶然为之，而是苏宁共享共当文化基因的一部分。(www.daowen.com)

2014年7月21日，在苏宁易购上市10周年纪念日，张近东给全体苏宁人写了一封信：苏宁是全体苏宁人的苏宁，共创、共当、共享，这是“百年苏宁”的信仰。言辞间踌躇满志、慷慨激昂。

这一年被称作苏宁战略转型执行年。如今，5年过去了。5年里，苏宁在努力穿越转型“沼泽地”，尝试着用勇气与智慧在大变革时代闯出一条前无古人的新路径。

商道环境波谲云诡，变革一途前路漫漫。在互联网时代，新创企业如同竹子，一个概念、一夜春雨便能催生一波创业热潮，商业环境一再被迅速改写。苏宁这头狮子何以击碎“缺乏互联网基因”“带着枷锁跳舞”的转型质疑，在互联网的风口翩翩起舞？

张近东将苏宁的互联网转型脉络拆分为三条主线：战略、组织与人才，并称苏宁要靠知识型干部、创新型人才，实现科技苏宁的第三次创业梦想。

风物长宜放眼量。怎样营造一个让苏宁人可以发挥最大创造力的环境？怎样让20多万苏宁人自觉自发地为“百年苏宁”全心奋斗？这一系列问题关乎企业盛衰。不过，人才是触及企业之本的要素。

20世纪80年代，IBM最伟大的首席执行官之一约翰·埃克斯曾说：“想让一个组织保持最大的活性，就是让所有人都流动起来。”在这个大变革的时代，可谓一语中的。

开启互联网转型变革以来，深谙聚才、炼才、用才、驭才、惜才之道的张近东，如何带领苏宁人统一信念、团结一心，共同追梦？

从最早提供具有市场竞争力的薪酬待遇，到多次发起股权激励；从坚持在人才培养上持续投入的“1200工程”，到建立苏宁事业接班人的事业经理人制度，利益共享、责任共当的价值理念，使所有追求事业的苏宁人建立起利益、心理与情感的契约联系，构建起利益共创共享、事业相互成就、命运休戚与共的共同体。