让人才与企业保持同一步调，让每一个苏宁人成为更好的自己，这是人力资源工作的恒久目标。苏宁在用人方面大胆调兵遣将，通过完善的晋升机制激发人才、发展人才、保留人才，典型举措就是用成长压力激励和培养“1200”干部。

苏宁对“1200”——“高责任、高起点、高管带教”的“三高”培养模式，与阿里巴巴“隔代带兵、贴身亲带、以战养兵”的做法异曲同工，都是要通过成长压力，使人才的特质始终和企业发展阶段相适配，同步成长、相互成就。

苏宁通过“三高”模式，激励年轻人在工作成绩、专业特长和事业追求中获得自信和满足感，在职位晋升、职责担当中获得自我价值实现的成就感，为苏宁培养了一大批优秀的“1200”干部，一大批80后的总裁，85后的总经理，90后的总监、经理。(www.daowen.com)

“1200工程”是苏宁的董事长工程、事业接班人工程，它把每位“1200”都视作苏宁的事业接班人，进行有针对性、有计划性、高起点、精细化的培养。

苏宁为“1200”设计了清晰的成长路径：进入公司1至2年，快速融入并全面承担岗位职责；2至3年，80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干；经过4至5年锻炼，将成长为公司的中高层管理干部，5至7年成为公司高管。“1200”干部只要沿着成长路径，一步一个脚印，就可在苏宁事业平台上、在苏宁的大组织体系庇护中收获职业成功和事业高峰。