CHAPTER 16　TALENT CONCEPT:CAREER MANAGER

事业经理人要求大家责任共当、利益共享。我们把苏宁人定位为“事业经理人”，就是希望大家遇到问题，不是只会批评、抱怨，而是勇担责任，主动想办法去解决；加强协作，一起想办法解决，最终达成目标。

——张近东

克劳塞维茨《战争论》中有一段名言：

要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。

在黑暗中发出微光，带领队伍前进，这是管理者“攻防世界”的业务责任。管理者还有一项重中之重的责任——培养能超越自己的接班人。

随着快速崛起，苏宁对干部的需求持续增加。干部从哪里来？苏宁要选用什么样的干部？怎样培养足够的干部以满足苏宁的发展需求？成为摆在张近东面前的课题。

张近东说，我们希望和有事业理想的人同行。

事业经理人，被称作苏宁事业的接班人，是苏宁百年基业的领导者。事业经理人有两个核心特征，一是具有事业心，二是立足企业，成就事业。(www.daowen.com)

“1200”，从诞生起，就被定位为苏宁未来的事业接班人。

2019年10月13日上午，苏宁总部，1500名“1200”集结就位，开启“1200”传承跑。张近东为“1200工程”一期代表零售集团消费电子集团总裁助理李琪授予象征苏宁“执着拼搏、永不言败”企业精神的火炬，并寄语“1200”，要文化自信、战略担当、创新变革。

任峻在剖析苏宁成功转型背后的逻辑时说，苏宁是一个原创的民营企业，张总和他带领的这个团队，大家都在追求事业经理人这样一个平台，所以苏宁今天还能快速发展，并且整个公司仍然保持着一个非常好的创业精神，和创业当初一样的创业热情。

孟祥胜的说法十分生动。他说，苏宁的用人标准有点像结婚谈恋爱，激励只是留住人才的充分条件，与人才形成志同道合的理念才是“婚姻”成功的必要条件。苏宁最强调的还是事业和情感留人，一开始就是奔着结婚、过日子、白头偕老去的。

一个没有前瞻性和大格局的企业，会在变局中迷失方向。

一个不重视人力资本积累的企业，会在发展中后续乏力。

无论对张近东、苏宁文化、苏宁事业、苏宁人做何解读，事业经理人都是绕不开的焦点。