孙为民曾说，苏宁在过去10年经历的变化，是许多企业倾其一生也难以完整经历的。

互联网10年，苏宁书写了独特的创新之道：从“沃尔玛+亚马逊”“店商+电商+零售服务商”“一体两翼三云四端”到“智慧零售”，苏宁不断探索零售发展变革的新模式，全方位融合线上线下资源，构建零售生态圈。从综合零售到多产业协同发展，苏宁以零售为圆点，顺势关联，打造“同心多圆”的智慧零售生态圈。

机会是成功最好的牵引力，事业追求是成长最强的驱动力。

苏宁事业的飞速成长，多元产业、联合舰队的发展气势，犹如为苏宁人个人事业开了“金手指”，为苏宁人个人事业的成功提供了足够的机会和空间。苏宁人一年得到的历练和提升，放在步履略显迟缓的其他企业，可能要三五年才能完成。

细细品味苏宁的30年历史，暗暗揣摩苏宁的创新，深深感悟中国智慧以及它所给予一家领袖企业的滋养，我们会发现，平台支撑、鼓励创新的苏宁文化于员工成长而言，既提供了丰富了物质保障，又提供了无价的发展机遇。

面对互联网时代快速迭代的竞争环境与日新月异的个性化需求，2015年，张近东提出“全员创新、自主创新、迭代创新”，鼓励每一位苏宁员工争当创业、创新、创造价值的“三创”苏宁人。

比互联网创新奖励基金规模更大的，是2000万元的人才发展基金。

在2014年“苏宁之夏”的高潮处，张近东表示，苏宁将每年拨2000万元，专项用于安排干部出国考察、行业交流、高校深造，就是希望提高干部综合能力，打造一流的人才团队，创造一流的经营业绩。

2015年初，张近东在集团第一次工作会议上，豪情满怀，他说，要面向内部员工搭建自主发展平台，将管理化繁为简，把大体系划成小的经营单元，化大象跳舞为群狼共舞。(www.daowen.com)

面对“1200”，张近东对鼓励年轻人创新一事，作过详尽的诠释：

在苏宁，只要是与企业文化、企业发展价值相吻合的想法和创新，集团都会鼓励和支持，希望我们的管理干部能够真正立足平台资源，在企业内部创新创业。当然，大家也不能漫无目的地创新、犯错。

创新的目的是要能够创优、创造价值，一方面大家要学会借助组织和体系的力量，我们所有的产业资源都可以服务于大家工作的开展，支持大家开展创新成果转化；另一方面要建立逐渐承担终极责任的意识，企业与校园不同，大家要从刚进公司开始就要明确自己的角色定位，调整心态，要对结果负责。

搭建平台、鼓励创新，大体系支撑、小团队作战，苏宁提倡的百花齐放、百家争鸣，使个人的能力无限放大。苏宁的文化底蕴，组织的协同力量，为员工提供了强大的后盾，使其得以在更广阔的平台上，勇于创新，探索价值创造新方式，敢于试错，在试错中快速成长、迭代前进。

近年来，苏宁零售云店、无人店、苏宁小店、苏宁会员一账通等都不断在创新的路上行进着，均获得了苏宁创新殊荣。

回到文章起始的那个问题：苏宁数十年如一日地坚守变革到今天，为何能一再成功？

大胆重用年轻人始终是苏宁高速发展的重要推动力。张近东在苏宁25周年庆典上，发表了一篇《青春宣言》：与年轻人接轨，与全社会共享。

这也许就是苏宁永葆青春的秘密。