福特汽车创始人亨利·福特在其回忆录中写道：“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”

苏宁由零售起家，将零售视作最大的“金矿”，至今仍疾驰在零售的马拉松赛道上。

当然，零售服务业也是异常辛苦、积沙成塔的事业，以亿万消费者为中心，随时随地满足用户个性需求，提供专属、定制化服务是在激烈竞争中脱颖而出的撒手锏，因此，只有具备兢兢业业、坚忍勤奋、干一行爱一行的敬业精神，才能乐此不疲地坚持下去。

由于肩颈痛，现在的靳智杰更习惯站着办公。

作为第八期“1200”，靳智杰经历了苏宁从线下零售向互联网零售、智慧零售转型的全过程。同事说，他是一个非常靠谱的人，在他身上我看到了一个优秀“1200”应当具有的品质。

2018年8月，苏宁公益团队要尝试将电商平台和公益结合起来，发展平台公益，“苏宁益品”项目诞生。这是一个全新的项目，业内也只有一家电商平台做成并持续运营。

靳智杰开始在多方游走，一方面跟需求方碰撞，在各个端口实现各种不同的功能，同时苏宁易购拥有第三方商户和供应商自营商户的平台特性，对他们的开发工作也提出了更高的要求。(www.daowen.com)

除了协同多个部门之外，如何制定平台规则也成了一大难题。“我们在淘宝上注册了一个账号，然后不断地操作，了解前辈的逻辑规则。”平台何时与商家、公益进行结算？捐款金额应该有什么样的条件？捐款方式应该有哪些设置？如何调动商家的积极性？这些问题需要一个一个解决。

全身心投入，不间断讨论，为了调动商家的积极性，他们为商家提供推荐加权，定期在易购会员页中做公益活动等为商家提供曝光，而具体权重设置比例等细节如何确定，则又经历了各方的反复权衡和博弈……

方案通过后，靳智杰的团队和其他各个团队又进行了四个多月的努力。至此，苏宁易购平台商户公益通道正式打通，苏宁易购由此成为全国第二个拥有此类公益性质项目的互联网电商平台。

“他是一个特别能死磕的人，一个小小的细节拥有各种各样的应用场景，他都能把它们考虑到。”公益基金会的同事对靳智杰竖起大拇指。

敬业是苏宁对每一位员工的基本要求，是全体苏宁人的职业态度。苏宁的发展需要一大批敬畏工作、踏实坚忍、默默无闻的干部员工，以高度的责任心，不遗余力地努力付出，永不满足。