在苏宁，鼓励员工立足岗位开展“微创新”已然成为一种倡导，公司也为“微创新”提供了相应的制度环境、激励配套机制以及企业文化氛围引导。持续推进员工激励的资本导向，鼓励员工立足苏宁大平台、围绕用户价值自主创业，立足岗位大胆创新。

“很low！”

2015年春节前，苏宁超市上线“关你屁事系列”走亲戚专用手提袋。当时苏宁云商副董事长孙为民看到成品时，表示无法接受。

但是出乎意料的是，这款专用手提袋最终的销售记录却很喜人：首批试印的两万个，在面市后就被抢购一空，火爆到又临时追印了10万个。

在2014年的一起网络营销大事件中，由苏宁自创的“打脸体”在纸媒上刊登之后随即席卷互联网，有关“打脸双十一”的话题在微博上迅速引爆，最终阅读量超过2.1亿，讨论度达到4.9万次。

这一成功的营销提案是由苏宁内部基层员工提出的，被当作苏宁自下而上创新运作模式的典范代表，而这种模式也已经成为苏宁内部一股盛行之风。

于苏宁而言，2014年是个不平凡的年份。

自营销策略一炮而红后，同年另一个“微创新”代表“免费贴膜”也一度轰动业界。(www.daowen.com)

“免费为全国人民手机贴膜”活动最初是由两名基层员工提出的建议，虽然乍看这并不是什么大事，但是整个活动从前期网上预热到线下实施，却为苏宁带来了意想不到的口碑效应和门店引流效果，使得苏宁门店当周的总体销售额环比增长了120%。集团对这一营销创意进行了奖励，并推广到全国。现在，免费贴膜已经成为苏宁门店的标配产品。

值得庆祝的是，苏宁将创新当作日常工作，人人“微创新”在苏宁迅速实现常态化。

2015年2月15日，苏宁召开“2014年度表彰大会”，132万元“互联网创新奖”花落“免费贴膜”“彩虹跑”“碎屏险”“GIVE ME FIVE”“众筹捕鱼”等各个创新项目头上。其中，16个项目获得了一等奖，奖金为10万元。

从2014年8月到12月，创新基金设立四个月，累计奖励员工超过300万元，最终在2015年伊始孵化出16个明星创新团队，充分表明了苏宁过去一年在互联网创新上取得的成就。

毋庸置疑，苏宁一次次“微创新”的成功背后，离不开张近东。在他看来，不管是人还是企业，要想打破陈规，寻求新的内生动力，必须给予员工足够的宽容，允许试错。为此，苏宁持续推进员工激励的资本导向，鼓励员工立足苏宁大平台、围绕用户价值自主创业，立足岗位大胆创新。

“创新，并不是玩概念，而是要经历从量变到质变的过程，坚持到最后才有价值。”张近东说。