《圣经·旧约》里有一则古老的寓言：

创世纪之初，人类的祖先都讲同一种语言，他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。

后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。

这么多年来，零售也成了苏宁的护城河，更成了苏宁屹立不倒的巴比伦之城，而多产业联合发展的产业模式助力苏宁筑建起了属于它的产业通天塔。

在过去的几年里，苏宁产业生态的大格局全面开启，协同发展优势稳步凸显。放开来说，苏宁通过持续推进产业布局、壮大产业发展，就是希望完善并形成苏宁的“一体、两翼、三云、四端”的零售架构体系，以此为“生态主”，建立领先行业的智慧零售生态。

有这么一个科普故事：万物向阳，植物要想蓬勃生长，离不开生长素，而生长素一般会集中在植物枝丫的顶端。可遗憾的是，生长素虽然促进顶端的生长，却会抑制旁边枝丫的生长。因此，要提前剪掉不必要的枝丫，留下优质的枝条，才能使养分集中到新的健康枝丫，让新的花朵健康绽放。

同理，果农们修剪果树枝丫，也是为了让光照更均匀，不让多余的树枝浪费养分。正确合理的修枝，能让果子更甜，挂果更多。

公司战略的制定，与农人修枝剪叶也有着异曲同工之妙。从这一点来说，苏宁的产业布局，不管是之前经历了从传统零售到六大产业再到多产业的转变，再到如今，苏宁多产业联合发展模式，再次发生变化，转而聚焦以零售、金融、商业三大块为核心的产业布局。

如同剪枝带来的力量一般，企业战略的核心，就像种花种果一样，需要不断地剪枝修叶，在适当的时候做好减法，才有可能让公司大树的枝头挂满累累果实。

不过，苏宁的产业模式减法并不是一刀切，而是以零售、金融、置业为主，物流、科技、投资、体育协同作战，劲往大零售一处使。(www.daowen.com)

张近东表示，依托零售、金融、置业三大产业的发展，未来集团的发展规模要顺势实现质的突破。

这离不开30年来，苏宁不断顺应新形势，追求自身变革与完善。为了构建智慧零售新生态体系，苏宁一直在按部就班地走在全产业链升级完善的路上。

从入主日本LAOX电器和香港镭射，布局电商领域，成立苏宁易购，收购红孩子，到战略投资PPTV，布局内容生态领域，再到改组PPTV，收购龙珠直播等，进军文创领域，苏宁物流正式独立开放物流服务；随着PP体育独立运行，开启足球IP运营新时代，苏宁都是一步一个脚印，逐步升级完善。当然，这也离不开联姻阿里、牵手万达、涉足地产……

随着苏宁在物流、科技、体育、置业、金融等多大产业全部打通，十年磨一剑，终于构建起全产业融合的智慧零售大数据生态系统。

不管延伸至多少产业，大零售板块始终是苏宁坚持的主线和支撑苏宁持续运转的核心引擎。这就像一支球队，零售始终是这个球队的主心骨、中场指挥官，指挥其他产业协同发展，最终促成整支球队的胜利。张近东表示，零售是下个10年发展的核心，是全产业、全体系都要聚焦攀登的珠峰。

对于这些投资与合作，苏宁易购集团副董事长孙为民表示，未来的零售很可能是场景互联网的零售。苏宁这样做的目的，就是用线下场景获取客户，在线上进行消费、信息的转化，实现线上线下全渠道融合。

2017年，随着聚焦零售，同心多圆的产业布局进一步深化，苏宁集团从六大产业扩大到多产业，形成以互联网零售为核心，物流、金融、科技、地产、体育、投资协同发展的智慧零售产业生态圈，践行“引领产业生态，共创品质生活”的使命，如今苏宁产业发展布局再次转而以聚焦零售、金融、置业三大板块为主。

围绕同心多圆大零售生态圈，苏宁以创新为驱动，赋能行业，服务社会，携手合作伙伴共同开拓全球市场，不得不说，苏宁的坚持，成就了一个世界级领袖品牌。