对于希望成为百年企业的苏宁来说，30岁，迎来而立。

欣赏长寿企业的自画像，会发现，它们无不是在领袖身后很久、经历许多次产品生命周期之后，仍然欣欣向荣。为了保持组织经营的持续性，长寿企业大多在很久以前便开始培养接班人、培养认同它们的梦想和企业精神的人。

商场如战场，人才争夺也是一场大战，在电商行业更是如此。

在“1200工程”人才招聘会的现场，孙为民说：“苏宁需要两种类型的人才，一是各大产业领域的专业人才，二是企业未来的领导者。”

以“百年苏宁，全球共享”为愿景，苏宁在努力地使企业更加年轻化，年轻人的力量是企业发展的动能之一。苏宁在2018年5月推出的第三期员工持股计划更是引发热议与讨论，而在2019年1月，苏宁又在人才大战里为自己增加筹码，进一步明确了科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。

筑巢引凤栖，花开蝶自来。2019年，投入7个亿的苏宁公寓原本是用来出售的，但是张近东明确要求“不准卖，留给1200”。苏宁还自2017年起推出了员工购房借款项目。面向核心骨干员工，提供最高额度50万的购房借款，目前已批复的累计申请金额近2亿元。(www.daowen.com)

张近东曾经在年会上表示：“苏宁的年轻干部群体正在崛起。80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，苏宁也将打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化的管理团队，让更多年轻人凸显。”

面向未来，苏宁通过“1200工程”、事业经理人等项目，立足长远配置人才，内部培养、大胆选拔，将人才争夺的主动权牢牢掌握在自己手里。

互联网越来越像大自然。马云说，互联网世界总是充满风险的，谁能拥抱变化并且具有大胆追求的勇气，谁就能在这个领域里生存下去。

自迈入电子商务世界开始，尽管被猜疑、被诟病、被作为谈资津津乐道，但张近东还在深一脚浅一脚地往前走。由“+互联网”到“互联网+”，到智慧零售，再到提出“三年造极”“极智”等战略概念。

张近东也许起步并不灵巧，也许会遇到一些挫败，但他既务实又理想的文化一元性，他苦干实干的匠人之心，他的高适应性，他的不断演进、主动拥抱变革的风格，他的年轻人才的内部养成体系，一定会让他走得更久、更远。