2017～2018年，连续两年中国民营企业500强揭晓，分列一、二位的都是华为与苏宁这样的实干家。

创业难，守业更难。“百年苏宁”就是要使苏宁品牌保有永久的生命力。有了文化基因作为“骨骼”，还需要实战行动锻造“肌肉”，唯有股理融合，才能激发品牌的生命力。

肌肉是有记忆的，在苏宁，这种记忆无疑是那份实干、苦干的匠心。任商业生态如何转瞬万变，仍兢兢业业、脚踏实地，只坚持做自己认可的产品。

传统企业的发展像松树，需要百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨，就都破土而出。互联网江湖裹挟着泥沙俱下，在电商和实体生生死死的争论中，张近东习惯处变不惊，自成一格，不玩概念、不玩噱头，对任何一个新物种的探索，都凝聚着苏宁人对探索零售业优化和进步的坚守。

这些年，互联网大佬们都在忙着给自己找定位。任正非贡献给世界的理念是：做真正的全球化企业；张近东所倡导的理念是：智慧零售；马云自诩的是：让天下没有难做的生意；马化腾追求的是：连接一切。

但张近东是做实业实干起家的，不会像玩互联网起家的马云和马化腾，一直在如何发挥互联网思维上转来转去，也不会与一些小字辈创业家一样时时想着当“网红”。真正做实业就是这样，一心埋头苦干，比“慢”比“笨”，比谁更扎实；不是比快比巧，比谁会说话，比谁更聪明。

经济学家张维迎曾把企业家分为套利型企业家和创新型企业家，套利型企业家靠市场上的信息不对称挣钱，自有人类社会以来，就有这种企业家；而创新型企业家专注于产品和服务的创新，对制度环境则有更高的要求。(www.daowen.com)

无疑，苏宁的成功转型，靠的是产品和服务的创新。苏宁这艘航母，为何能贡献出中国O2O模式，打造出一系列的极致物种？一切得益于张近东智慧的坚守：坚守“服务是苏宁唯一的产品”。

这是一个“群氓”时代，也是一个“肤浅注意力”的时代。由于信息泛滥而不对称，造成大多数人没有独立思考的能力，一般人只选择性地接受两个极端——全盘接受或一概拒绝。这使得一大批互联网创业者拼了命去玩噱头、搏眼球，而丢掉了“做好产品、服务用户”的匠人之心。

日本长寿企业最注重的产品之德，一曰诚信，二曰精进。对于长寿企业来说，精益求精的匠人精神都是相通的。

认准一个行业，坚守一个方向，选择一座世界最高峰，然后数十年如一日，脚踏实地，长途跋涉，孜孜不倦，锲而不舍。只专注于做极致的产品，以服务客户为中心。就像明代山西著名商人王文显所说，“善商者，处财货之场，而修高明之心，是故虽利而不污”。

这或许就是任正非和张近东等实干型企业家留给我们的企业家精神，也是百年企业所需的精神。