柯林斯在《基业长青》中，选取18家卓越非凡、长盛不衰的企业作为样本，探究它们实现永续经营的法宝。开篇名义，他把这些翘楚中的翘楚，称为“高瞻远瞩公司”，认为它们奋勇前进的根本因素在于指引、激励公司上下的核心价值观和超越利润的归宿感，这种核心理念体现出一种务实的理想主义。

苏宁一步一步，由最初的实体门店，成长为今天的联合舰队，就像一片湖泊，兼容并蓄、吐故纳新，新产业不断注进来，与企业本身相互融合，渐染上苏宁特色，在苏宁的生态圈里含英咀华、成长壮大，再帮助苏宁母体保持长青活力、高速发展。

越多元，越一元。2017年，随着“聚焦零售、同心多圆”的产业布局进一步深化，苏宁多产业协同发展，人员规模继续扩大、人员结构更加多样。在此背景下，苏宁提出“同一个苏宁，同一个文化，目标一致，同向而行”的方针。

张近东说：“集团的发展是多元的，但苏宁的文化价值观一定是一致的。”如何保持苏宁文化的一致性？(www.daowen.com)

在苏宁，坚守文化的一元性是指：坚持从创业之初即确立的“共享共当”的价值观，共同承担企业的发展责任、共享企业成长发展的红利；坚持支撑苏宁一路走来的“执着拼搏、永不言败”的企业精神；坚持“做就做到最好”的专业要求与勤勉踏实的敬业态度；坚持在零售行业积淀下来的在竞争、创新、合作等方面的独特心法，在两次变革谋发展的成功实践中积淀下来的变与不变的辩证法等，以及苏宁人始终立足长远、胸怀全球的眼界与格局。

“我们不是做一时的生意，而是要做一个百年企业。苏宁做企业，不是为了简单地获得眼前的商业利益，而是要成为中国民族商业的一面旗帜”。张近东是这么说的，也是这么做的。他在带领苏宁攀上顶峰的同时，始终追求着社会价值的最大化，为苏宁的一致性文化打上务实的理想主义底色。

苏宁文化的一元性，使其在体格日益庞大的同时，仍坚持同一个核心价值观、同一种企业精神，以及苏宁人在摸爬滚打中总结出的一系列“赢的道理”与“独特心法”。这些是苏宁成功的文化基因，是苏宁不被市场颠覆的独门绝技，是实现“百年苏宁、全球共享”愿景的软实力。