CHAPTER 6　VISION:EVERLASTING SUNING

我们不是做一时的生意，而是要做一个百年企业。苏宁做企业，不是为了简单地获得眼前的商业利益，而是要成为中国民族商业的一面旗帜。

——张近东

美国《财富》杂志统计过一组数据——

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年。

日本中小型企业的平均寿命超过10年，大企业平均寿命是58年。

美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命近40年。

中国每年倒闭的企业达100万家，倒闭数量是美国的10倍。(www.daowen.com)

商海浮沉，彩云易散。数不清的企业曾经红极一时，也终究逃不过“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的命运，呼啦啦“大厦”倾。扔进去的是创业资金，带出来的是一身创痕和“一地鸡毛”。

在血淋淋的教训面前，如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？成为所有企业都在思考的事。

业界有这样一个观点，企业的平均寿命越来越短，有两重原因：一是技术进步，导致颠覆性、革命性产品出现的频率在加快；二是创业的基数越来越大，但创业成功的概率越来越低。这个逻辑正确与否，我们不做深入探讨。我们也抛开中国近代历史演进对经济体制——企业成长的社会土壤——的影响不谈，虽然有一种不小的声音，将中国百年企业屈指可数归因于体制的更迭频繁与社会土壤的特异性。

不妨思考一下，中西方那些历经沧桑而存留下来的百年老字号，用岁月之手给企业做了怎样的“自画像”？穹顶之下、喧嚣过后，这些百年企业沉淀下来的是什么样的文化特质？

“宁做百年企业，不做百强企业”是很多民营企业的口号。达摩克利斯之剑高悬于顶，中国民营企业如何缔造百年企业，实现基业长青？或者说什么样的企业最具备基业长青的潜质？

张近东则认为，经营创新可以百花齐放，但文化的杂音一定是零容忍的，文化的一致性是“百年苏宁”基业长青的立足之本。