CHAPTER 3　RESPONSIBILITY:ACHIEVEMENT FROM PERSEVERANCE

企业的发展路径可以是多样的，但是战略方向必须是唯一的。无论何时，零售都是我们最执着的坚守。在信息化时代，智慧零售就是我们一直的奋斗方向。

——张近东

印度史诗《摩诃婆罗多》中有这样一个故事：

大师特洛那教学生射箭，到了林子中，问一学生：看见鸟没有？答：看见。再问：看见树林和我没有？答：都看见了。

又问另一学生：看见鸟、树林和众人没有？答：我只看见鸟。特洛那便令其射。中。

特洛那说，那个只看见鸟的孩子是好学生。

这是一个关于专注的故事。

从苏宁诞生起，张近东就言传身教，身体力行地引导苏宁做一个“只看见鸟的好学生”，那只鸟，就是“零售”。

目标专注、意志坚定，是苏宁狮子文化的特色。肩负发展之责，不跟风、不盲从，数十年如一日，认准一个方向，坚定地走自己的路，坚守核心战略，在苏宁发展历程中体现得淋漓尽致。(www.daowen.com)

零售就是苏宁紧盯着的那只“鸟”，挽弓、瞄准、射击，苏宁将坚守零售本质写入了文化基因。苏宁始终认准一个方向——坚守零售行业这座“金矿”，哪怕时光流转，零售已走向新业态，仍坚持“聚焦零售、同心多圆”的发展定位，向新而兴。

2019年6月23日，苏宁豪掷48亿元，联姻世界零售巨头——家乐福。继年初收购万达百货后，苏宁零售业“新兵”再添“老将”。这并不是苏宁第一次振臂高呼“坚守零售本质”。

自2017年启动“智慧零售”大开发战略以来，苏宁累计完成了10多个项目的投资，投资总规模近700亿元。其中，不乏万达商业、迪亚天天、万达百货和家乐福中国这样的大手笔。仔细分析苏宁的投资，会发现这家零售巨头虽然四处出击，但无一不是围绕着零售核心能力进行布局。

在创业时代，面临缺资本、缺资源、无背景的艰难生存环境时，苏宁就已经立足长远，着手建设仓储和物流一体化服务。

在连锁经营时代，当竞争对手大肆进行线下扩张时，苏宁已经在大搞一体化的数字化建设。

在互联网时代，当别人还在电商领域消费流量而不是着力提高产品品质时，苏宁已经朝着智慧零售、品质生活的未来极速前进。

时至今日，苏宁全力打造的全品类、全渠道、全场景的智慧零售版图已跃然纸上。

按图索骥，以联姻家乐福为线索，溯苏宁长河而上，会发现，从出生的第一天起，苏宁没有一刻不在坚持线下布局，其得以快速稳健发展的重要引擎便是对零售、服务、变革、创新这四架马车自始至终的坚守。