这个时代是大变革的时代，要穿越迷雾，要弯道直跑，要攻城略地，也要消化吸收、开放共融。文化的同一性是苏宁成功的文化基因，也是苏宁不断开辟新世界的独门绝技。

今天的苏宁，如同一支联合舰队，随着“聚焦零售、同心多圆”的产业布局进一步深化，苏宁三大产业、三驾马车协同发展，人员规模继续扩大、人员结构更加多样。在新产业不断出现、新员工不断涌入的同时，文化的融合问题不容回避。

随着业务的多元化，新产业、新领域、新面孔如何在身份、观念、意识、行为上与母体融合？苏宁对新产业、新领域的原有文化又抱持什么样的态度？

业务越多元，文化越一元，体格再庞大，也要坚守同一个核心价值观、同一种企业精神，坚守苏宁文化的成功基因、赢的道理与内功心法——文化不统一，盘子再大，也是一盘散沙。

新时期的苏宁文化需要兼容并蓄、凝神一处。追求开放、共享的苏宁，要保持长青活力，就要呼唤“同一个苏宁，同一个文化，目标一致，同向而行”。正如张近东所强调的，经营创新可以百花齐放，但文化不容许有杂音，文化的一致性是百年苏宁基业长青的立足之本。

往大里说，文化杂乱无异于“兄弟阋于墙”，各自为政、内部厮杀。往小里说，文化不兼容，或者新产业在沟通或融入方面不到位，会导致“有灯不开点蜡烛”的失误出现。

2016年，苏宁改组PPTV，收购龙珠直播等，加快向文创领域进军的步伐。但由于沟通和融入方面欠缺主动性，结果出现了花冤枉钱办冤枉事。(www.daowen.com)

当时PP视频需要做一个广告进行推广，团队迅速联系确定了一家广告商。这家广告商把项目承包给了二包方，但实际上二包方和苏宁易购有合作关系，如果PP视频通过苏宁易购直接联系二包方，能节约下几百万元的中间差价成本。

如何将多元文化融而为一？文化一元性，并非抹杀个性，而是“条条江河归于海”。苏宁用大平台的资源优势、规范化管理的优势、流程协同产生价值的优势去弥补创业企业经营管理上的弱势，用苏宁在实践中积淀下来的对零售行业、对服务的理解，用苏宁“赢的道理”去整合和包容新产业个性化的文化。

阿诺德·约瑟夫·汤因比说：“对一次挑战做出了成功应战的少数人，必须经历一种精神上的重生，才能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。”

多轮驱动、协同发展的苏宁，如何将文化的力量，化作一条虽无形却无比强韧的绳索，将苏宁一艘艘战舰纵横结成联合舰队，使其既有强大的后台基础支撑舰队整体作战，又能保持战舰灵活机动的特性，是苏宁未来要经历的“精神上的重生”。

一个人的精气神，决定一个人的未来。文化能否同一，团队能否凝神一处，企业能否崇本守道、低调务实、执着拼搏、永不言败，能否敢于在胜利时刻创新变革、向自己开炮，能否树立文化自信、战略自信与道路自信，将最终决定苏宁的未来。