行文至此，我对于苏宁30年能立于不败之地，总算有了一些新答案。

认准一个行业，坚守一个方向，选择一座世界最高峰，然后数十年如一日，脚踏实地，长途跋涉，孜孜不倦，锲而不舍。改善服务品质，就像古人磨豆腐一样，比“慢”、比“笨”、比扎实，追求手艺进步，不因金钱和时间的制约，扭曲自己的意志或做出妥协。不打嘴炮，不炒作，不忽悠，坚持做自己认可的产品。

这或许，是张近东实干型企业家留给我们的企业家信念。这也是中国第二代互联网创业者应当学习的精髓所在。

张近东为中国商业贡献了实体企业O2O实战的成功案例，苏宁也继续在打造全球商业史上前所未有的沃尔玛+亚马逊模式。

不管未来江湖如何血雨腥风，这些值得当下诸多身处转型困境的中国企业去深思。

这种精神信念超越了对短期利润的欲望追求，成为一种对自我、对他人、对国家、对信仰的承诺与尊严，责任与践行。

回忆苏宁30年的发展，一切缘于张近东的信念与理念——

因为理念上领先，才赢得了人才。

因为人才上领先，才赢得了市场。(www.daowen.com)

因为市场上领先，才赢得了利润。

因为利润上领先，才赢得了战略。

因为战略上领先，才赢得了未来。

在中国，苏宁是沃尔玛+亚马逊；而在美国，许多零售企业也扬言要打造“美国的苏宁”。

眼前30岁的苏宁正青春，仍在不断产生商业新物种，它变得越来越让人期待。

经历过中国零售行业风风雨雨的变化，洗尽铅华，眼前的张近东，好像更加清晰地看清了零售前路的变与不变，他希望苏宁通过战略力、竞争力和创造力的比拼，将智慧零售的山峰真正踩在脚下，在山顶之上，眺望更远的地方……

在过去的30年，苏宁播种满满，收获也满满；未来10年，我们依然有理由对它充满着好奇与期待。

苏宁，已经很大很好，未来会更大更好。