【摘要】：经营计划管理程序1.目的对经营计划的制定和实施进行规范，确保经营计划的顺利实施。
经营计划管理程序
1.目的
对经营计划的制定和实施进行规范，确保经营计划的顺利实施。
2.适用范围
适用于公司经营计划的制定、实施、检查和修订。
3.职责
3.1 总经理办公室负责组织经营计划的编制和实施，并对实施的效果进行监督和检查。
3.2 各职能部门配合总经理办公室编制经营计划，并负责经营计划中相关项目的实施。
3.3 管理者代表负责审核经营（质量）目标及其相应的经营计划。
3.3 总经理批准经营（质量）目标及其相应的经营计划。
4.过程分析乌龟图
5.过程流程图
6.作业程序与控制要求
（续）
（续）(www.daowen.com)
（续）
7.过程绩效的监视
8.过程中的风险和机遇的控制（风险应对计划）
9.支持性文件
9.1 《统计技术使用管理办法》
9.2 《纠正措施控制程序》
10.记录
10.1 组织环境外部因素监视和评审表（见表3.3-1）
10.2 组织环境内部因素监视和评审表（见表3.3-2）
10.3 相关方需求和期望监视和评审表（见表3.3-3）
10.4 经营（质量）目标清单（见表3.3-4）
10.5 经营计划（见表3.3-5）
10.6 经营计划实现情况检查表（见表3.3-6）
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