为了确保经营目标能够实现，在经营计划的实施过程中，要做好经营计划完成情况的跟踪检查，并要求员工适时汇报工作情况。

1.跟踪检查

有些管理者认为，经营计划制订好了，员工技能没问题，员工素质也不错，经营目标应该就能达到。这种想法大错特错！

在企业的例会中，我们经常会看到很多总经理经常恼怒地对部门经理说：“这个问题我几个月前就讲过了，怎么还没解决？”为什么“讲过了”没有执行？因为他只是“讲过了”。讲过了不等于做过了，做过了也不等于做到了，做到了也不等于做好了。

讲过了以后，还需要跟进，还需要检查。要用跟进、检查去确认结果。经营计划的管理也是一样的：经营计划实施过程中，要适时地进行跟踪检查、确认结果。

跟踪检查在确认结果的同时，还有一个目的，就是及时发现下级工作过程中存在的问题，在最短的时间内将问题化解，从而确保经营目标的实现。

常用的跟踪检查方式有以下两种。(www.daowen.com)

（1）例会

例会是一种好的监控方法。公司级的例会可以一个月开一次，部门级的例会则可以一周开一次。我们可以利用例会总结一段时期的工作经验以及问题，在这种会议上，员工可以把自己在实现目标的过程中遇到的困难摆出来，让大家一起谋求解决的方法。

（2）工作检查

要设计好检查重点，没有重点的检查容易流于形式。定期检查容易让被检查人提前准备，于是有检查时一切都好，无检查时则各种问题。为了避免出现这种情况，要进行不定期检查，让不定期检查和定期检查相互补充。不定期检查是随机的，被检查人一般无法作假，所以能够达到较好的效果。

2.要求员工及时反馈

要求下级定期递交工作报告，反映工作中的成绩和存在的问题，这样，上级就可以按时得到合理的信息，也就达到了合理监控的目的。