互联网时代，金税三期已实现了业务覆盖的全面化发展，打开了信息共享平台的共享服务的新开端。通过金三系统可自动建立相应税收档案，从而实现业务的规范化和纳税服务的信息化全面管理。因此，企业在互联网时代下的税收筹划，更需设立专门机构进行纳税风险管理的逐步加强，进而从意识、制度、财税政策、风险评估和人才梯队搭建等方面共同助力企业税筹方案的合理制订，从根本上实现公司的最大效益。然而，除上述优化举措外，还有两点相关建议。

一方面，税收筹划风险防范是企业现阶段应该关注的着力点，但是从侧面也可以反映出，企业仍需建立优质的内部控制机制对企业自身进行提档升级。对于企业通过财务处理实现税务舞弊的情形，内部管控机构要严格预警；对于违反税款征管制度的行为，内控也要开启全面监督。同时兼具成本效益综合分析，合理设置和安排岗位人员，从企业自身的自检自查做起，引导全员人员对税收筹划进行全面正确的认知，发挥税筹的积极优势，规避税筹带来的风险激增，从而促进企业税筹和管理的效果双赢。(www.daowen.com)

另一方面，财税对外涉及税务部门，企业应疏通涉税信息阻碍，及时主动与税务部门沟通相关涉税信息，加大新政策或培训的参与程度，认真进行后续的继续教育。同时，还要注意与财政部门的协调沟通，关注政策补助等优化政策的下发与执行。税企联动，实现企业税收筹划风险的有效防控与企业经济效益的稳步提升。