（一）明确具体的财务目标

为了实现企业价值最大化的最终目标，企业必须在具体的经营管理过程中确定具体的财务目标，从而对财务融资管理职能的有效实施起到直接的指导作用。融资及其管理过程要服从财务管理的总目标，即提高企业的市场价值。融资过程中体现的财务目标是获得更多资金，以及使融资成本更低，融资风险更小。

（二）科学预测企业的资金需求量

企业再生产过程的实现是以资金的正常周转为前提的。如果资金不足，则会影响生产经营活动正常、有序地进行；如果资金过剩，则会影响资金的使用效果，造成资金的浪费。为此，筹集资金必须保证企业正常周转的资金需要。

在企业进行资金预测的过程中，必须掌握正确的预测数据，采用正确的预测方法，如果预测失误，则可能加大财务风险，进而导致企业经营和投资失败。(www.daowen.com)

（三）选择合适的融资渠道和方式

企业融资渠道众多，获取资金的方式有很多种。但是，无论以什么渠道和方式筹集资金，他们都要付出一定的代价，我们称之为资金成本。企业从不同渠道、采取不同方式获取的资金，其成本是不同的，如果资金成本太高，不仅会影响融资和投资效益，甚至还会使企业出现亏损。因此，为了降低资金成本，有必要通过比较各种渠道和筹集资金的方式来选择最佳的资金来源结构。

（四）保持资金结构合理

融资结构是指各种资金来源的比例以及各种资金来源之间的比例关系，如债务资本和权益资本的比例，在资金来源方面，长期资金占短期资金的比例等。融资风险是指融资中各种不确定因素给企业带来损失的可能性，表现为利率波动和债务破产的风险。但是，在市场经济条件下，企业通过不同来源、不同方式筹集资金，用于不同的使用时间、融资条件和融资成本。行业带来的风险是不同的，企业结合不同的融资渠道和模式，必须充分考虑企业的实际运作和市场竞争力，适度负债，寻求最佳的资本结构。