关于如何改革和完善我国国有公司的经理人激励制度，目前主要有三种观点：一种观点认为职业经理人市场的供求和价值规律会完成经理人的自我激励过程，来自于职业经理人市场的竞争性压力和竞争性薪酬将促使在职经理人员更积极努力地完成自己的工作。第二种观点立足于国有公司内部，认为应该改革国有公司内部治理环境，建立诸如股权激励为主的分享型激励措施。[50]第三种观点则认为前两种观点并没有意识到国有公司的经理人激励与一般公司经理人激励制度的区别，并没有从国有公司弱化经纪人激励的根源出发，国有公司的经理人激励机制改革首先需要从根本上转变人事制度上的政企关系，努力实现人力资本尤其是职业经理人人力资本的市场化。笔者以为，无论是经理人激励制度的内外部环境改革，还是有关于国有公司与政府之间就人事制度的深层转换，都是笔者文中所论有关国有公司经理人激励制度改革的重要内容，只不过三种观点出发的角度各有偏颇罢了。关于国有公司经理人如何改革激励措施的观点不一而足，争论很多，关键不在于激励的具体方式方法，不在于是股权激励多还是现金薪酬比重大，真正重要的对国有公司激励目标的定位。这样才能从根源上将激励制度内化为国有公司一项长效的、开放的凝聚公司核心竞争力的有效手段。与其说国有公司经理人激励的根本目的在于创造企业效益，不如说其实激励的最终目的在于国有公司内部能积极地展开关于事业发展的终极沟通，把公司内外部各个利益主体的利益统一并进一步牵引向事业共同体上，去思考行业、经济、国家的长远发展。(www.daowen.com)