综上所述，现代股份公司的经理人地位更多的是取决于董事会的定位，现代公司法在赋予经理人更多有关经营的自由裁量决策权的同时，也应强化董事会对其的有效监管。这就是为什么，在处理现代公司的公司治理问题时，有关董事会和经理人职权不清的探讨纷至沓来。一方面，为了顺应公司的发展态势和不断变化的市场情况，放权给经理人是提高公司绩效的必然要求；另一方面，防止经理人权力对股东利益的蚕食，在公司内部形成权力平衡，董事会有效制约经理人也是公司法重新考量的最终结果。

按照市场状况分析，在经历了三十余年的高度集中的计划经济体制之后，借助国有企业现代公司改制运动的蓬勃发展，股份公司将成为中国企业的主流形态。学者徐晓松认为：“在对中国公司关系的分析中，没有什么影响因素能够超过以公有制为主导、多种经济成分并存背景下的国有企业公司制改革。正是基于此，沿着国有企业和民营企业共存的发展路径，中国公司相应地被划分为国有公司和民营公司，前者是当今中国大型股份公司的主体，而后者则是中小公司的代名词。”[38]在中国经济转型的特殊背景下，国有公司是否可以更多地适用股份公司的治理方式呢？国有公司的经理制度的设置，是否应该类似于股份公司的经理人呢？下一章将进行详细论述。(www.daowen.com)