【引导案例】

上海家化公司整体物流外包案例

发包方：从1898年清末的香港广生行到今天的现代化化妆品公司，上海家化历经数代人的努力，走过了百余年的历史。上海家化以自行开发、生产、销售化妆品、个人护理用品、家庭防护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务，拥有“六神”“美加净”“清妃”“佰草集”“家安”“舒欣”“梦巴黎”等诸多中国驰名品牌，占有很高的市场份额，2011年营业总收入达35.77亿元人民币，营销网络遍及全国，是中国最早、最大的民族化妆品企业。

接包方：上海惠尔物流有限公司作为专业的第三方物流供应商，为企业客户提供个性化物流解决方案。它利用遍布全国的区域分发中心（RDC）在24小时之内把客户产品送到其销售终端或客户手中（新疆、西藏地区除外），受到客户的好评。公司业务范围涉及运输、仓储、拆零、分拣、包装、配送和整体物流方案。2005年度被中国物流与采购联合会评为AAA级物流企业，2004年度“中国物流百强企业”第33位，2004年度“中国民营物流企业十强”。

外包内容及实施过程：惠尔物流同上海家化合作五年，双方成为战略合作伙伴，开创了整体物流外包的先河。惠尔物流在对上海家化物流运作系统的各个环节进行全面考察的基础上，其物流咨询和运作专家对家化的总体物流成本进行深入分析，确定家化物流系统可以分成三个部分：继续维持的部分、可以改善的部分和必须放弃的部分，然后对整体的物流系统从人员、管理、设施和流程方面进行全面整合。(www.daowen.com)

惠尔物流承担的业务包括：负责每年数万吨、价值20亿元货物的运输与中转；在数万平方米的仓库里管理着四五千种产品和数万个批次的家化产品；准确地根据家化的订单将产品及时发往全国各个不同目的地。

（资料来源：http：／／chinasourcing.mofcom.gov.cn）

案例思考：

该项目中，项目组在进行项目计划的时候需要注意哪些地方？