（一）企业战略

企业战略是指企业面向顾客要求，根据企业环境条件选择自己的经营领域，形成自己的核心竞争力，并期望在竞争中取胜。企业战略包括竞争战略、发展战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源战略等，是企业对各种战略的统称，是企业竞争整体性、长期性和基本性问题的谋略。

企业战略是从全局角度指导或决定企业发展策略。从发展方式上看，企业战略有发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先型战略、并购战略、差异化战略和集中化战略等。

（二）企业战略定位

战略定位就是企业通过构建自己的产品、品牌、形象等，在客户心目中形成可持续的有利于自己发展的地位。

企业的价值链有基本活动和辅助活动，基本活动包括企业原料供应、生产、营销、售后服务等，辅助活动包括人力资源、财务、研发、计划、组织制度等，这些活动都是企业正常运营必需的环节，企业需要根据自己内外部环境条件、资源条件、技术条件等构建区别于竞争对手的核心竞争力。明确企业要服务于什么类型的客户、能够满足客户的哪些需求，并通过渠道建立自己的成本优势。在战略抉择上，企业要集中精力于自己的优势，有所为与有所不为，随着环境条件的变化，随时调整自己的行为，使自己的核心竞争力具有长期性与联系性。

（三）企业战略定位步骤

1.确定企业战略领域

确定企业战略领域是很难的，往往靠企业家的经验与直觉来判断。企业战略领域有现有领域、相关领域、未来领域，企业不能局限在现有领域和相关领域，要扩宽思路，面向未来，重点研究产业、区域、客户、产品，确定企业战略领域。(www.daowen.com)

2.企业环境SWOT分析

（1）企业外部环境的机会（O）与威胁（T）分析。

企业外部环境是影响企业未来发展的主要因素，企业外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析和上下游分析。企业通过对外部环境分析，可以分析、判断、预测产业环境的变化趋势，从中寻找可以利用的机会和可以避免的威胁。

（2）企业内部环境优势（S）和劣势（W）分析。

企业内部环境也影响着企业战略选择，企业内部环境分析包括企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业业务分析、企业核心能力分析等。企业通过内部环境分析，可以找出优势与劣势，找出企业现有能力与目标发展能力的差距，并为企业战略准确制定提供依据。

3.企业战略定位与规划

企业在内外环境分析基础上，在自己的战略领域进行战略选择，并进行企业愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定等。

企业战略制定后也不是一成不变的，随着环境条件的变化，战略每年都会滚动分析与调整。