（一）节约成本

几乎所有的服务外包业务产生的原因之一都有能节约成本，而在工业设计与工程技术产业中，设计与规划等相关的业务会被进行外包，从成本的角度来说可以分为以下两种：

1.节约人力资源成本

无论是工业设计还是工程技术，都跟设计与规划脱不了干系，而既然有设计与规划就需要专业的工业设计师、工程咨询师和规划师。这些人才目前在人力资源市场中因为从事工作的专业性、需要掌握知识的复杂性和人才的匮乏，薪酬还是比较高的。深圳市工业设计平均薪水（包括公司相关人员匹配资源费用）每月1万元左右，而一些规划设计专业的人才在有了一定的工作经验后可以获得年薪50万元以上的薪酬。这些人才的成本必须计入企业的成本中。虽然投资在这些人才上的成本可以获得丰厚的回报，但是必须看到，对于企业（特别是一些中小型企业）来说，每年接到的项目是少数的几个，按照费用的比例来看，将工业设计或者工程技术服务业务外包给专业公司是可以减少在人力方面的成本的。

2.节约制造成本

专业的工业设计与工程技术服务外包企业不仅能够提供专业的设计、咨询与规划的业务，同样在相关的制造以及建造上有着相对成熟的供应链。比如国内一些大的工业设计公司有向工业设计产业链上游发展趋势，安日深圳嘉兰图现在就开展了供应链整合、模具等一站式工业设计业务链服务。发包方企业一方面将设计、咨询与规划的业务外包出去，另一方面将接包方其他供应链上的资源借助过来，无论是进行接触当地产业链较少的离岸外包还是在岸外包都可以减少自身企业的研发和制造的成本。(www.daowen.com)

（二）转移风险

无论是工业设计还是工程技术服务都会遇到最终实现的风险问题，将这部分的业务进行外包有效地把从设计、规划到最终产品实现的风险转移给了接包方公司，对于发包方公司的风险控制是有好处的。而从工业设计和工程技术服务完成的质量上来看，外包公司所设计和规划出的成果在产品的最终实现方面有着原公司无可媲美的优势。对于投资和回报都很高的PFI（Private Finance Initiative）工程项目来说，大多数企业由于规模和实力都无法参加。对于大型公司和一些正在快速增长的中小型公司来说，工程咨询外包可以控制成本和减少项目的投资风险，并寻找合适的外部力量作为商业伙伴参与PFI项目的竞争。

（三）有效控制时间成本

设计规划的速度跟不上计划的进度在项目管理中是很容易出现的问题，而将工业设计和工程技术服务业务外包出去的话，接包方公司必须严格按照合同时间进行项目推进，出现延误的可能性大大降低，有利于发包方公司进行项目管理，促进项目的完成。EC.哈里斯（EC Harris）造价咨询公司在全球各地设立了包括印尼雅加达、南非开普敦等多个具有战略位置意义的分支机构，这使他们能在一天24小时中都有机构处于工作时间，在完成紧急事务时互相支持。