第一类是迅速启动战略转型下的企业人力资源服务外包决策。

在这种情况下，使企业迅速启动是转型的最终目标，这意味着开创一种该企业前所未有的业务。为了成功，这些在短期内能够发生巨大改变的新启动公司需要迅速起步并且扩大规模。这些企业有很大的市场需求，他们希望获得一种创新的模式进行销售，确立行业标准，或者是聘请经验丰富的行业的领导者，如果市场推广的动作缓慢，企业就会担心被掌握更多市场支配力的更大规模的公司所取代。一般情况下这些企业的创立时间比较短，规模比较小，并且都存在着较大的发展空间，这种企业在我国增长的速度相当快，而且数量众多，有关数据显示，深圳市平均每天就有近100家初创企业，中关村每天也会产生20多家新企业，这些企业分布在各行各业，但是总的来说都存在管理效率低下、管理成本过高、人力资源管理制度不完善、员工的企业忠诚度较低、流动性较大、企业文化尚未建立成型等特点。

第二类是清除障碍战略转型下的企业人力资源外包决策。

企业在经历了创业发展之后各方面的管理逐步进入正轨，但是成长型企业受到自身资源的限制，往往不能使各个方面得到全面均衡的发展，给企业发展造成阻碍，因此这时候企业希望通过对人力资源服务外包使经营不善的业务得到大大提高从而清除其发展中的障碍。这些企业往往树立了远大的战略目标，然而某些关键方面的缺陷使其发展受到阻碍，这些方面可能是生产力不足，或者企业自信心不足，或者缺乏开发新产品的能力等，无论是哪个方面，管理者们都将其看作需要解决的关键难题，并将人力资源服务外包视为解决问题的方法。

在这种情况下的企业有其自身的特点：成长阶段的企业是以高速发展而著称的，销售额快速提升，规模不断扩大，为企业进一步扩张奠定了基础；随着业务的不断增长，员工数量和资产规模不断增加，管理的难度也在不断增加；初创时期靠核心员工个人能力维持的粗放型管理模式已经不再适应企业的发展，这个时期企业更加需要规范的管理来促进其自身发展。在这个阶段，各种资源都比较紧张，因为企业要使用大量的资源来研发新产品、扩大生产规模及提高市场占有率，企业产生的利润多用于促进企业长期的发展。处在这个时期的企业具有发展速度快、资源不足、市场竞争激烈、管理复杂等方面的特点。(www.daowen.com)

第三类是快速灵活战略转型下的企业人力资源服务外包决策。

传统的服务外包通常将后勤部门的事务转包给第三方公司以降低成本、突出工作重点、提高生产力、改善服务质量并提高灵活性，一些公司将同样的业务进行外包使之实现转型。管理者们利用这种类型的人力资源服务外包进行交流并且促进广泛的机构改革。和其他类型转型的人力资源服务外包相同的是，它并不是管理者已经开始启动的唯一的变革，然而它能够代表管理者们所希望的改革深度、速度和程度。这类企业一般都经历了创立和快速成长，积累了丰富的管理经验，形成了自己独特的企业文化，并且具有现金流量充足、发展速度减慢、企业制度和组织结构趋于完善、树立了良好的企业形象、管理逐步由集权模式向分权模式发展等特点。

第四类是重获新生战略转型下的企业人力资源服务外包决策。

重获新生战略转型下的企业的人力资源服务外包最复杂，需要彻底改革人力资源服务。人力资源服务外包是一种在飞行中更换飞机引擎的方式，也就是说，从机构内部进行改革使企业变得更加有效，从而使企业摆脱衰落、倒闭的困境。处于这种情况的企业除非能够迅速地发现市场的引力，否则将无法存活。