【引导案例】

某公司的软件研发与开发启示

某公司总部设立在日本东京，创建至今已有200多年历史，是世界知名企业之一。拥有强大的规模实力，除了在本国有数十个事业所外，欧洲的英国、匈牙利、荷兰，亚洲的马来西亚、新加坡、印度尼西亚、印度、越南、菲律宾、泰国、中国、中国台湾地区、韩国，北美的美国、加拿大，中美洲的墨西哥，南美洲的巴西都设立了不同行业的分公司，以利用产业与技术两方面为各国做出贡献。

目前因日本工厂整体迁移到中国，所以需要更新系统，使之符合中国的国情和市场需求，具体来说要有价格竞争力、能小批量生产、能对应短交货期需求、成品率高、品质管理、实现简单的业务手续和多货币对应。主要业务为接收订货管理、设计管理、生产计划管理、制造支援、判定检查、实绩管理、品质管理、在库管理、发货管理、成本管理、原材料管理等业务。该项目用于金属铸造业，主要用于辅助公司的生产管理，以提高生产效率、节约人力成本，使生产安全有序地进行。

该公司接包商采用了最新的计算机技术、客户／服务器分布式结构、图形用户界面、第四代语言及辅助工具，还能实现不同平台间的互操作，较多地考虑人为因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

接包商承接业务后，按照该公司要求开发软件系统，确保系统安全运行，能够迅速对应急事件进行处理；确保运行数据的安全以及提取不同时间数据；在保证系统正确性的前提下，在代码、SQL处理性能方面进行优化处理，要保证在并发操作中系统处理正确，并且有很低的延时。同时发包商要求接包商有很高的日语能力，要求用日语与客户方交流、讨论问题。(www.daowen.com)

（资料来源：http：／／www.inspur.com）

案例思考：

1.该企业使用软件外包商进行软件研发及开发服务有哪些好处？

2.ITO的核心优势是什么？