目前，传媒行业不同角色均在智能大屏有所布局，行业头部、腰部中坚以及新兴玩家与投资者，都尝试在智能大屏中找到合适的契机与位置。行业头部广电媒体，需要实现从资源优势到实际覆盖、用户触达的落地，而具有用户流量优势的视频网站媒体，则需要加速从用户流量到价值变现的转化步伐；IPTV方参与者具有绝对用户基数优势，在垂直下沉领域占到先机；大屏购物、游戏、AIoT、智能家居等相对新兴的大屏业务方，也具有新的机遇。

兼具牌照方及长视频领域第二梯队角色的芒果TV，虽然日均活跃用户和视频会员用户与“爱、优、腾”三大巨头存在差距，但其盈利总额度不断增长，成为BAT+芒果TV四家中唯一实现净利润盈利的视频网站。这样的情形与它自身新颖的内容、领先于潮流的推广运营、精准地抓住用户喜好是分不开的。面对如今智能大屏回归的趋势，芒果TV在2019年提出了“芒果TV大屏业务坐标系”的概念，完成了IPTV业务与互联网电视业务的整合，成立了智能大屏业务中心。对于芒果TV而言，在拥有OTT和IPTV双重牌照的情况下，两个业务的重叠性越来越高，其中包括合作对象的一致性、服务对象的一致性、业务拐点的一致性以及业务之间的协同性等，因此业务的整合是必然选择。大屏业务生态方面，在湖南广电、芒果超媒的融合背景下，芒果TV全面打造多元业务生态圈，并针对大屏用户进行了差异化的线上线下融合探索，并以不限于大屏、不止于视频的发展策略在大屏业务的形式和内容上不断延伸。(www.daowen.com)