【摘要】:目前,传媒行业不同角色均在智能大屏有所布局,行业头部、腰部中坚以及新兴玩家与投资者,都尝试在智能大屏中找到合适的契机与位置。面对如今智能大屏回归的趋势,芒果TV在2019年提出了“芒果TV大屏业务坐标系”的概念,完成了IPTV业务与互联网电视业务的整合,成立了智能大屏业务中心。
目前,传媒行业不同角色均在智能大屏有所布局,行业头部、腰部中坚以及新兴玩家与投资者,都尝试在智能大屏中找到合适的契机与位置。行业头部广电媒体,需要实现从资源优势到实际覆盖、用户触达的落地,而具有用户流量优势的视频网站媒体,则需要加速从用户流量到价值变现的转化步伐;IPTV方参与者具有绝对用户基数优势,在垂直下沉领域占到先机;大屏购物、游戏、AIoT、智能家居等相对新兴的大屏业务方,也具有新的机遇。
兼具牌照方及长视频领域第二梯队角色的芒果TV,虽然日均活跃用户和视频会员用户与“爱、优、腾”三大巨头存在差距,但其盈利总额度不断增长,成为BAT+芒果TV四家中唯一实现净利润盈利的视频网站。这样的情形与它自身新颖的内容、领先于潮流的推广运营、精准地抓住用户喜好是分不开的。面对如今智能大屏回归的趋势,芒果TV在2019年提出了“芒果TV大屏业务坐标系”的概念,完成了IPTV业务与互联网电视业务的整合,成立了智能大屏业务中心。对于芒果TV而言,在拥有OTT和IPTV双重牌照的情况下,两个业务的重叠性越来越高,其中包括合作对象的一致性、服务对象的一致性、业务拐点的一致性以及业务之间的协同性等,因此业务的整合是必然选择。大屏业务生态方面,在湖南广电、芒果超媒的融合背景下,芒果TV全面打造多元业务生态圈,并针对大屏用户进行了差异化的线上线下融合探索,并以不限于大屏、不止于视频的发展策略在大屏业务的形式和内容上不断延伸。(www.daowen.com)
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