随着大屏产业的发展，OTT作为智能终端，IPTV作为专网接入方，DVB进行高清交互双向机顶盒升级，产业变革带来了业态的更新，更多角色加入大屏阵营，对应关系、连接方式也随之发生改变，由之前的单一模式转变为多种模式，广电角色也由主导方变成某一个或者多个领域的参与方，OTT、IPTV、DVB呈现不同的传输模式，智能大屏关联下的传媒生态发生了明显变化。

图3　智能大屏三种模式传输路径对比

智能大屏视频内容及应用服务与电视台、新媒体、IPTV内容运营、OTT内容运营、DVB内容运营方产生关联，通过IPTV牌照方、OTT牌照方与DVB有线运营方分发至不同的大屏平台，最终触达用户。

图4　智能大屏时代传媒行业生态

（一）生态革新：多方入局，角色定位复杂化

智能大屏时代，从大屏内容到大屏用户，传媒行业生态呈现出参与角色增多、路径愈发丰富的特征。在DVB双向路径中，较之DVB单向，内容提供方面增加SP内容运营角色，负责点播、应用等内容应用服务提供；在IPTV链路中，IPTV三大运营商+各省新媒体平台负责并运营地域性IPTV平台，IPTV传输及播控环节需要经过IPTV集成播控、各省二级播控和IPTV三大运营商，地域属性强且各省发展状况各异；而OTT与前两者最大差异在于终端厂商在其中话语权提升，地域性区隔消失，但终端厂商区隔明显，OTT终端厂商主导内容平台，内容传输及播控方面，需经过OTT内容牌照方、OTT集成牌照方两类牌照审核，最终同样由终端厂商主导的落地终端系统触达用户。(www.daowen.com)

（二）盈利链丰富：盈利场景衍生，利益触角多元化

丰富化生态带来业务场景衍生，多重链接之间，盈利链迎来变革。传统DVB单向链条中，主要由制作、审核、传输、平台单向化的业务关联；而大屏联网时代，需DVB内容运营商、IPTV、内容服务运营商、IPTV播控方、IPTV运营商、OTT内容运营商、OTT牌照方、OTT终端厂商共同参与，作为新利益关联方参与行业的流程。

盈利链复杂化，可实现的盈利点也较以往有了非常明显的增加。在智能大屏链路中，DVB盈利链由于双向互动方式的加入，用户订阅、增值付费成为新增的重要一环；IPTV盈利链中，由于各地新媒体、IPTV三大运营商的加入，根据双方IPTV平台主导权的掌控程度不同，广告、增值、落地等收入分成比例也不同；OTT端，牌照方与终端厂商占据相对核心位置，牌照付费、预装付费、内容落地付费、内容及广告的多方分成，成为不同于其他智能大屏盈利方式的差异点。

图5　智能大屏时代传媒盈利链