一个有关互联网时代组织变革的核心问题是：我们为什么要变革。

一个比较流行的观点，是因为我们企业所面临的员工是90后（当然早几年说是80后），90后的年轻人有着独立自主的精神，所以需要创造新的组织形式，来充分释放他们的创造性，组织没管理，没约束，甚至是“失控”。而90后无限的创造力就在组织“失控”状态下产生了。

根据这种观点，企业组织结构互联网化的极端情况就是不要组织结构，不要管理。越失控，越有活力。这样的观点听上去让人激动万分，但做起来却是如上青天。

国内著名管理实战专家陈春花教授，也专门就此话题写了一本书，书名是《激活个体》。我曾经很认真地拜读了这本书，也向其他朋友多次推荐过这本书。陈春花教授是一位受人尊重的管理学者与实践者集一身的专家。作为一个认真的学者，她的观点比起“失控”派来说，就系统得多，也严谨得多。(www.daowen.com)

不过，陈教授在书中，比较偏重对企业中员工的研究，认为新一代的员工更具独立创新精神，更加不愿听人摆布，所以组织结构需要更加开放，管理也需要克服传统的管制作风，总之给年轻人更多的空间，做自己喜爱的事。这样才能够激发出90后员工的高度积极性，企业也因此能够更加具有创新的活力。

事实上，如何增强企业活力，充分调动企业员工的个人积极性，一直是组织管理的热门话题，因为组织管理中的一个主要矛盾，就是组织目标与组织中个人目标之间的冲突。特别是到了危机时刻（如20世纪80年代初美国面临日本经济崛起时对西方管理理论的反思），或者是当今社会技术大变革的时候，这个如何变革组织管理，让企业重新充满创新力的话题就会一次次地被提出来。

然而，企业的组织结构这些年来并没有能够发生更多的根本性的变化，随着企业规模的不断扩大，企业组织活力的问题也就显得愈加重要。