自从有了互联网，有关互联网时代的组织变革问题，就一直有人在提出来。比较突出的可能要算是海尔的张瑞敏。特别是最近几年来，张瑞敏一直在提海尔内部的组织变革，倡导企业内部创业，倡导企业内部的小微组织。这一切努力，都是为了打造一个互联网企业，或者更确切地说是互联网时代的企业。

在一次谈话中，张瑞敏认为互联网企业必须具备六个元素，它们分别是：战略、组织、员工、用户、薪酬与管理。其中组织与战略决定企业成长，员工与用户决定企业兴衰，薪酬是企业驱动力，而管理则引领目标的自演进。

在这六个元素中，“战略和组织的关系是从属关系——战略跟着时代走，组织跟着战略走。战略要求企业变成一个平台，组织上就必须把科层制的企业变成互联网的一个节点。现在不管是一个人，还是一个小微组织，也都变成了一个节点，不仅仅是听命于企业，而是要听命于市场，不仅仅从企业得到资源，而且要从社会上得到资源”。（所以，“员工从执行者变成创客，用户从原来的顾客变成用户。要做到这一点，就要改变薪酬。简单地说，过去是‘企业付薪’，现在是‘用户付薪’。”）(www.daowen.com)

我们从张首席的以上谈话中能够看到他对未来互联网企业组织形态的两点基本认识：一是平台化运营，二是员工成为平台上的创业者。