另一个值得提及的企业是索菲亚。索菲亚是从2014年“双十一”才开始做电商的，但是它的方法确实与众不同，从一开始就采用了线上线下一体化的战略，不但线上线下同产品同价格，而且把所有线下的经销商一起调动起来做电商。从索菲亚的电商运营来看，其没有独立的电商利益，电商完全是为线下服务的。索菲亚电商运营所体现的，正是“四项基本原则”中所阐述的：家居企业电商发展的根本目的，是为了加强企业线下渠道的核心竞争力。

2015年“双十一”后，我们在微信朋友圈里发了一条信息：“欢乐的‘双十一’结束了，在庆祝再创新高的销售额之余，我们可能需要对电商进行更多的思考：在企业的互联网化发展中，电商销售究竟意味着什么？对企业来说，‘双十一’的销售额可能还不能完全说明问题，还需要仔细地问上几个问题：你没有刷单吧？你盈利了吗？你的线下经销商参与你的‘双十一’销售了吗？你有多少产品实施了线上线下同款同价？你的生产和售后服务跟得上趟吗？你的产品配送安装服务是线下经销商来完成的吗？最关键的可能还是：你通过电商销售提高了经销体系的运营效率了吗？”

索菲亚营销副总周文明在这条微信下面评价道：“想明白了以上问题，那怎么玩只是手段而已，不值得一晒。”周总说的“晒”，是指朋友圈中各种晒“双十一”的销售量。(www.daowen.com)

认清电商发展与企业互联网化发展之间的关系，才是电商发展的关键所在。