根据国家卫生计生委《关于进一步加强卫生计生系统行风建设的意见》和申康医院发展中心《关于进一步加强行风建设关键环节管理工作的通知》等有关文件精神，我院按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，将行风建设作为系统性工程，从组织、制度、教育、监督、保障与奖惩6个环节入手，初步构建了行风建设的“6个体系”，形成了一个缜密、高效、完整的闭环结构，初步健全了公立医院行风建设的长效管理机制。

1.以履职尽责为出发点，健全“组织体系”

成立了以院长和书记为双组长的党风廉政和行风建设领导小组，党政齐抓共管，落实“一岗双责”。启动成立专职管理机构——行风管理办公室和90余名科室兼职纪监干事组成的网络队伍。

医院与科主任及职能部门负责人签订《年度考核目标责任书》，科室与每位医务人员签订《党风廉洁和行风建设承诺书》，明确行风建设“一票否决制”。

2.以完善运行机制为着力点，健全“制度体系”

在行风建设过程中，医院对现行规章制度进行了梳理和修订，扩大了行风建设所关联的核心制度范围。行风建设内容包括：科室内部管理、医疗质量安全、劳动人事纪律、科研教学管理、经济内控管理、纪检监督执纪等诸多方面。

3.以廉洁自律为基本点，健全“教育体系”

各部门履行职责、分工合作，使行风建设的宣传教育工作经常化、多样化、系统化。医院通过召开党风廉洁及行风建设大会、日常月度讲评会、党支部书记例会及科会等各级各类会议，布置和落实行风建设的工作要求。同时，狠抓供应商教育及签署《供应商廉洁承诺书》，规范医药购销秩序，切实杜绝行业不正之风。

4.以智能信息为切入点，健全“保障体系”

加强信息技术监管力度，严格规范权限，防止统方和泄密。加强医疗场所管理，推进楼宇智能化管理，加强重点区域的巡查。加强警示宣传，加大监督力度。(www.daowen.com)

5.以加强监督为关键点，健全“监督体系”

强化源头治理，率先完成了药品和耗材的梳理，将全院药品品种从近1 400种降至933种，耗材品种从1 393种降至863种，试剂从1 483种降至1 192种，规范了使用目录。同时，强化了药品、耗材和试剂使用的日常动态监管，建立了管理长效机制。

加强对临床科主任、医疗组长等“关键少数”的监管，强化责任落实。制定《供应商管理制度》，明确供应商接待规范。

加强经济管理，完善内部控制体系。进一步规范接受学术赞助和社会捐赠管理，加强捐赠预评估、使用和审批。在上海市率先关闭了社会自费大药房，并全面清理三产公司所属经营产业，停止了80%的业务，有效遏制了违反财经纪律的风险。

细化制定医院“学术活动八不准”，加强学术诚信建设，谨防学术不端。完成对各学科近3年发表的1 100余篇学术论文和研究生学位论文进行作者和导师自查和重点抽查。

6.以医德医风为落脚点，创新考评奖惩体系

将医务人员违规接待供应商、收受商业贿赂和“红包”等纳入信访举报内容，对有关问题线索加大核实及查处力度，形成行风建设震慑效应。强化了基于信息化平台的医德档案动态管理和考评，考评结果与评先评优、职称晋升、科主任聘任及人才培养等紧密挂钩，成为强化医德医风建设的重要手段。

“6个体系”的构建，使医院在短期内打开了工作新局面，为进一步深入推进行风建设奠定了扎实的基础。行风建设是一项艰巨、复杂的系统工程，医院将常抓不懈，瞄准工作中的新情况、新问题，不断创新工作理念、内容和形式，争取在新形势下取得新突破！