1.管理效率提升，综合成本下降

医院降低了非核心业务的投入，降低人力和时间成本。同时，由原来成百上千家供应商变成了集中一家优质供应商，实现集中统一管理，提高了日常工作效率。在资金结算方面，采用用后结算，提高了资金使用效率。

2.临床药师回归临床

创新物资供应链项目的实施，使医院的临床药师从简单劳动中解放出来，在国内率先建立了临床药师工作新体系。

3.实现了从“第三方”处获取利润(www.daowen.com)

创新物资供应链项目依靠对医院物流流程的再造而产生费用节约，实现了物资供应商、医院、医护人员、患者各方共赢的局面，形成了一条优化增值供应链和“收益共享、风险共担”的可持续性合作机制。

4.促进医院管理学术水平的提高

推进创新物资供应链项目的过程中，申请了一系列独立知识产权，包括整个药品供应链的信息系统和专业的智能设施；启动了数十个医院供应链研究项目；各方合作撰写医院供应链专著，案例已进入毅伟商学院管理案例；此项目获2016年中国健康产业创新峰会奇璞奖。

我国的医疗卫生体制改革目前已经进入关键时期，在全面实施药品零差价的背景下，医院收益逐渐减少，如何在保证医疗安全性的前提下提升医院运营效益、降低医院成本成为医疗机构需要解决的重点问题。上海一院创新物资供应链管理改革，从全流程的角度促进了医用物资物流环节的优化策略，为促进物流供应链理论在医院管理中的应用、优化医疗物流的资源配置、降低医院运营成本提供了样本。