创新物资供应链模式的初衷，实际上是在以患者为中心的理念引导下提供相应的服务。我们服务患者时不断地进行实时信息反馈与安全保障，督促与提醒我们要采用更先进、更科学的管理方法和理念，更精细化、集约化地实施对药品供应链的控制与管理，降低服务成本，提高服务质量，因此需要在原有供应链模式的基础上不断创新。

我们进一步总结了创新物资供应链管理相对其他模式的3大创新点：集、减、优。

1.集：集中、集合、集成

集中归口管理，调整组织架构，整合资源，降低管理成本。医院采购处、后保处、财务处、临床药学科负责配合第三方供应链管理流程中的相关举措，将其余所有药品、耗材及试剂物流、仓储中的有关业务划归上药分销控股独立管理，对原有人员、空间进行集合重组。医院通过建立可量化的、集成关键工作指标绩效为考核依据的评估体系，促进供应链管理的科学化和院内、院外的分工协调，做到“科学分工、动态调整、互调协同”，从而实现采购、存储与配送的一条龙服务，平衡、协调临床供应保障与减少库存量之间的关系。

2.减：减少、减低、减轻

创新物资供应链管理根据医院的实际需求与战略定位，结合医务人员临床工作的习惯，由医院决定药品、耗材及试剂品规。通过压缩中间流通环节，减少配送成本，同时降低供应链整体运营成本，最大限度地减少库存，在保证物资质量的同时，切实减轻患者负担，最终使患者受益。(www.daowen.com)

3.优：优化、优选、优先

在创新物资供应链管理中，一方面要努力优化库存结构与资金占用，减少、杜绝浪费情况的发生，同时也要优选合作伙伴，并配备相应的专业人力资源队伍，建立彼此信任的长期战略合作关系。对于供应链管理中发生的突发意外情况，要做好相应的应急管理预案，并关注异常原因，优先排查解决。

创新物资供应链是从原材料采购开始，到生产加工、运输、分销，直至最终到达患者手中的整个过程，就像环环相扣的链条，构成了医院物资供应链的每一个环节。与传统的单个组织自我管理和参与市场竞争不同，创新物资供应链管理模式通过建立紧密的合作伙伴关系，使供应链上下游各方集中整合成为一个有机联系的整体，以快速响应患者需求，减轻患者负担，实现共同目标，发挥整体的核心竞争优势。

上述所有分析都是站在供应链整体的角度，而非单纯的流通企业与医院之间竞争与博弈的角度或政府主导进行监管（阳光平台）的角度来进行思考。相比上海现阶段正实施的GPO与阳光平台而言，GPO是通过双方博弈（而非合作）实现规模经济下药品议价能力的提升以实现药品价格降低；阳光平台是以政府主导与监管的模式（而非市场化手段）以实现对药品采购价格的控制。而我们始终秉持这样的观点：只有医院物资供应链整体（包括上游、中游、下游各方）的整合与优化，才是真正实现医院物资流通成本改善的有效途径，也只有从源头开始对整条供应链进行监管与控制，才能让药品、耗材及试剂的流通和使用真正安全，最终实现患者就诊费用降低、医疗安全得以保障的终极目标。