PBM模式是介于保险公司、制药企业、医院及药房间的协调管理机构，核心目的在于降低医疗费用的整体开支，并增加药品效益。PBM通过与制药企业、医疗服务机构、保险公司签订合同，以求在保障医疗服务质量的前提下，影响医生的处方行为，达到控制药品增长的目的。这个模式从20世纪60年代末就开始提出，现在在美国属于比较成熟的模式，它实质是以市场需求为导向的营利性组织提供的各种中介服务。它通过与药品制造企业、医疗服务机构、保险公司签订合同，以求在不降低医疗服务质量的前提下，影响医生或药师的处方行为，达到控制药品费用增长，节省支出，增加药品效益，进而对医疗费用进行有效管理的目的。当然PBM涉及很多机制的设计和管理。例如疾病状态管理、药品使用管理和流通体系改造。当然这个PBM是以盈利为目的的，它通过保险公司的一些折扣，享受一些差价和一些信息服务等等来盈利。通过PBM这种模式，对整个机制做了改进，设计了一个新的药品流通模式。

PBM在药品供应链里有着非常关键的作用。首先是降低医疗保险药品费用的支出；其次是进行用药评价，促进药品的合理使用；最后是实行健康管理，提高患者的医疗质量。在健康管理方面，如何评价整个医疗质量以及它和药品究竟有什么关系，有很多现成的管理模式，比如他们有福利管理、渠道管理、理赔管理以及趋势管理等，这个对于我们来说，未来可以通过大数据分析得到很好的运用。通过对相关数据的收集，进而分析整个趋势的变化，并进行比较深入的分析。对于疾病管理而言，高成本的特效药、复杂的临床用药、遗传用药等，都要进行逐个的分析，虽然美国已经有一些模式。但我们未必要完全跟随他们的这些模式，我们可以部分借鉴，将来用大数据来进行分析。(www.daowen.com)