1.医院总体成效

仁济医院新方案运行得到了临床科室的认可和支持，调动了医护人员工作的积极性，各项业务指标呈良性发展趋势（表5）。人员经费比率保持稳定（图3）。三级甲等医院服务社会的能级上升，重点病种和重点手术例数、三四级手术例数明显增长，充分调动临床科室收治疑难危重患者的积极性（图4、图5）。

表5　改革后仁济医院各项业务指标统计表

数据来源：上海申康医院发展中心市级医院绩效简报2015年数据。

图3　仁济医院2012—2015年人员经费比率变化

图4　重点病种和重点手术例数变化

图5　三级手术和四级手术例数

2.医院建设成效——医疗服务

2016年日间手术占全院总手术量40.1%（上海市级医院“十三五”目标：30%～40%），其中三四级手术占比为51.7%。2015年全国已开展日间手术医院中（中国日间手术联盟100余家医院）日间手术量占比5%，上海（申康医院发展中心28家医院）为12.3%，仁济医院则为33.9%。2016年上海申康医院发展中心统计的40个单病种收治例数中，仁济医院有25个病种位列全市医院前5位，10个病种占全市总量10%以上，14种肿瘤排名全市前5位。总体来说，在总量可控的情况下，全院科室的奖金结构有所调整。工作量上升，病种结构优化，分配额有超比例上升；工作量不变，病种结构优化，分配额有小比例上升；工作量上升，病种结构未优化，分配额度有小比例上升；工作量不变或下降，病种结构未优化，分配额度有一定比例的下降。护理人员奖金总额占全院比重稳中有升，从2014年的25.4%上升到2017年的29.7%。专职研究人员实行年薪制，并与考核直接挂钩，2016年初考核PI 16名，2名优秀，3名不合格。3名不合格PI：合同到期后不再续聘，停发房贴，聘期内年薪下浮；2名优秀PI：年薪上浮20%，并给予一次性奖励。(www.daowen.com)

3.医院建设成效——学科调整

2012年仁济医院普外科获得国家临床重点专科建设项目，亚专业有胃肠外科、胆胰外科、肝脏外科、头颈外科、乳腺外科和血管外科6个，建立了6个MDT：乳腺疾病、胃癌、直肠癌、肝癌、胆胰肿瘤、甲状腺肿瘤及甲状旁腺疾病诊治中心。引进第三代达芬奇机器人手术，2016年开展87例，“十二五”期间出国培养30人次，复旦大学2015年度中国医院最佳专科声誉排行榜中普通外科获提名奖。2016年，仁济医院普外科胃部恶性肿瘤病例数在市级医院中排名第2，胰腺、结直肠、甲状腺恶性肿瘤均排第4，乳腺恶性肿瘤排名第5，肝脏恶性肿瘤排名第6。科研方面，国家自然科学基金项目从“十一五”期间的3项增加到“十二五”期间的20项。

仁济医院对标梅奥诊所的克利夫兰诊所泌尿外科中心，建立了包括泌尿系肿瘤、泌尿系结石、前列腺增生、女性泌尿外科、男科、小儿泌尿外科和肾移植等7个亚专科的泌尿中心。形成了以疾病为中心、以亚专业为单位、多学科合作的临床综合诊治新模式，并引进了很多新技术和新理念，其服务水平已接近国内、外一流泌尿疾病治疗中心的水平。2016年手术量超1万例，其中达芬奇手术机器人手术338例，获得2016年上海市科技进步奖一等奖1项，高等学校科学研究优秀成果科技进步一等奖1项，上海市医学科技奖一等奖1项，成为上海最具品牌影响力的学科之一。

总体学科建设成效明显，“十一五”与“十二五”期间，医院16个学科国家自然科学基金项目总数增长61.08%，出国1年以上的人员达到78人（表6）。

表6　专科科研项目个数及出国人数统计表

4.人才培养

医院越来越重视国际化人才培养，“十二五”期间各类公派出国项目总人数共计129人，较“十一五”期间同比增长130%。“十二五”期间归国人员92人，人均产出SCI论文2.83篇，国家级课题0.4项。逐步注重培养国际化护理人才，护理人员出国学习59人次，已培养留澳硕士7人，3人现在美国攻读硕士；1～6个月短期进修访问交流。医院公派人员目的地有美国、澳大利亚、法国、比利时、德国、芬兰、新加坡等国家以及台湾和香港等地区。