上海申康医院发展中心于2005年9月成立，属于事业法人、全额预算单位、部门预算主管单位，主要管理上海市的市级公立医院。申康包含有两个责任主体，分别是市级医院国资投资管理运营的责任主体和政府办医责任主体。申康医院发展中心坚持公益方向，致力于实施管办分开、政事分开、权责明晰和管理科学的现代医院管理制度建设。

在绩效管理方面，申康紧跟医改方向，发挥绩效管理的指挥棒作用，主要从以下4个方向来引导：坚持公益性、保持高效率、发展可持续与调动积极性。申康准确把握国家和上海市公立医院改革方向，紧扣改革发展要求，主动推进改革深化。在公益性方面，申康高度重视办院方向，遵循政府办医宗旨，引导医院提高患者满意度、提高医疗质量并控制费用。在保持高效率方面，申康注重内涵力求转型发展，从提高现有资源利用效率的角度出发，严格控制规模，引导医院严格控制成本，从而达到提高效率的目的。在可持续发展方面，主要引导医院看大病、解难症，提高疑难杂症和急危重症的诊治能力，巩固三级医院功能定位；引导医院重视学科建设和人才培养，提升临床科技创新水平，提高核心竞争力，走可持续发展道路。在调动积极性方面，引导医院调动医务人员积极性，促进医院和谐发展；引导公立医院党政形成合力，共同推进医院建设发展，同时开展医院党委书记绩效考核，书记考核85%的得分由院长考核得分直接折算。

从2006年起至2017年，申康已经连续11年组织实施市级医院院长绩效考核，从2013年起，连续4年组织医院实施内部绩效考核与分配制度改革、病种难度和手术难度绩效考核、病种绩效指标。(www.daowen.com)

绩效涵盖4个层面：①机构绩效，包括院长绩效考核、病种难度与手术难度；②专科绩效，主要是骨科临床能力绩效分析；③病种绩效，目前包括40个病种绩效指标；④人员绩效，主要关注医院内部绩效考核与分配制度改革。

其中前3个为外部绩效考核，第4个人员绩效为内部绩效考核。在绩效指标设计过程中，主要遵循“二八法则”，关注关键结果和关键过程，考核工作的主要精力放在关键的结果和关键的过程。